热讯|京东联手瑞尔特 涉足智能卫浴行业

近日,京东旗下生活家居自有品牌“京东京造”在官方旗舰店分别以3699元和1199元的价格,上架了一款智能马桶及一款智能马桶盖。相关检测报告显示,京东京造智能马桶的生产企业为厦门瑞尔特卫浴科技股份有限公司,这表明京东联手瑞尔特涉足智能卫浴行业。

京东牵手瑞尔特,试水智能卫浴市场

今年5月,京东京造上架了旗下首款智能马桶产品,以3699元的价格试水智能卫浴市场。这款产品采用纯白色设计,盖板较薄,一体感较强。根据官方描述,马桶采用全机械结构冲水,停电也可正常使用,而且基本对水压无要求,同类产品具备的即热恒温供水、座圈加热、多模式清洗、喷嘴自洁、遥控等基本功能,该产品也没有落下。

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据检测报告书,京东京造智能马桶标称的生产者及委托单位为“北京京东世纪信息技术有限公司”,标称的生产企业是“厦门瑞尔特卫浴科技股份有限公司”。产品已于2019年4月完成相关质量检测并获准上市。

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除了智能马桶一体机,京东京造还同步上架了一款智能马桶盖,产品除了常规功能,还具备3D曲面设计、夜间柔光、IPX4防水等特性,售价为1199元,优惠价可低至999元。

京东京造为京东生活家居自有品牌,于2018年1月上线。该平台在售的商品囊括家居、电器、餐厨、服饰、饮食、出行等诸多领域,已成为继小米有品、网易严选后较具影响力的电商平台自营品牌。

这并非京东首次涉足智能卫浴行业。2016年,京东便与中国电器科学研究院共同推出首个智能马桶盖企业标准,又自2017年起连续三年举行智能马桶盖节,提高消费者对智能马桶、马桶盖的认知,推动相关产品的普及。

另一方面,瑞尔特是知名的上市卫浴企业,近年积极发力智能卫浴,去年收购厦门一点智能科技有限公司后,相关产品研发实力进一步提升。2018年,瑞尔特实现营业收入9.94亿元,其中智能卫浴产品销售收入5286.40万元,同比增长53.23%,成为新的增长点。2019年第一季度,瑞尔特营业收入2.55亿元,同比增长34.73%,智能卫浴业务同样功不可没。

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据了解,瑞尔特曾为乐家、伊奈、美标、HCG和成、箭牌、惠达、航标等企业代工水件,如今其智能马桶生产也走上了代工之路。

代工,专业智能马桶制造商的增收引擎

国内智能马桶行业发展已有近20年历史,但在2015年之前,不少企业都以为行内大牌代工为主。这种情况在近年发生了转变,随着国内品牌崛起,国外品牌在国内市场的占有率出现下滑。同时随着一批知名企业的跨界进入,专业智能马桶制造商的代工业务走向了另一个方向。

较有代表性的是怡和卫浴。根据母公司麦格米特相关公告,2018年怡和生产了377148套智能马桶,同比2017年的225236套增加了67.45%。同期,怡和售出的智能马桶达到340172,较2017年暴增85.89%。

怡和智能马桶生产量及销量骤增,除了持续发力自有品牌产品导致的需求增加外,代工业务的扩张也是主要因素。据麦格米特4月发布的审计报告,2018年,怡和前五大客户的营收占到全部营收的近八成,而这些客户都不是怡和自己的经销商,均为在其代工的其他品牌。比如位列第一的是惠达,2018年贡献了9287万元的营收;第二名是小米系的智米科技,贡献营收8139万;第三名是法恩莎的7646万;第四名的摩恩则有3500万的营收贡献。麦格米特在年报中提到,将持续加大研发投入,为ODM客户提供更加智能的高品质产品。

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另一家为小米系代工的则是厦门倍杰特科技股份公司,该公司去年联手小米自有电商品牌小米有品,推出小鲸洗智能马桶盖Pro版,以此荣获2019年德国iF设计奖。倍杰特科技曾在全国中小企业股份转让系统挂牌,但在2018年1月24日停牌。该公司拥有智能卫浴品牌摩科斯特(MOEXT),曾参与起草和制定《卫生洁具 智能坐便器》国家标准。

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联手大牌共推智能卫浴为大家所知的,还有小普未来科技(深圳)股份公司。去年,华为联手小普,在华为商城推出了Hilink定制款智能马桶盖。该产品接入了华为智能家居APP,能透过手机进行操作,是华为智能家居阵容中的一员。小普是一家智能科技企业,2000年首创智能换套马桶,2016年推出首款具备“大健康”功能的智能马桶。

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生产型企业面临新的挑战

中国从事代工生产和出口的企业,多数是在发达国家产业转移的背景下发展起来,2015年以前的国内智能卫浴行业也属于这种情况。但随着国内品牌崛起导致的国外品牌占有率收窄,企业的海外代工业务必然受到影响。

同时,随着劳动力成本优势的下降、行业生产规模的扩大,这类企业普遍面临利润率下降、发展速度减缓等问题。为此,许多专业智能马桶制造商正在作二次发展方面的尝试,这时,华为、小米、志高等企业的入场则带来了新的机遇。

但是,新的机遇时常伴随着新的挑战。诸如降低生产成本、提升研发能力、节约销售资源、学习大企业管理制度等,虽然为海外企业及国内大牌代工的好处不言而喻,但当为别人代工的成分越来越多时,自有品牌产品的占比自然会越来越少。因此,在国内制造业二次转型及新国货热潮下,怎样平衡代工和自产自销的关系,怎样实现从企业到品牌的跨越,将是这批生产型企业要面对的一个问题。

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