蒙娜丽莎集团组织开展精益生产培训

3月5日早上，蒙娜丽莎集团在员工知行馆六楼知行厅组织开展了一场以 “以TPS视角推进TPM”为主题的精益生产课程培训，来自公司各部门的管理人员六十余人参加了培训。

本次课程特邀精益生产专家罗亿军导师授课。罗亿军是实战派精益生产专家，专注于制造型企业管理领域，具有20多余年企业管理实战经验。本次课程主要以理论+实践案例的方式进行授课，涉及宏观的TPM及其概论、TPM职责与分工、TPM中国实践案例。

TPM即全员参与的生产保全，是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。TPS即精益生产，是一种以通过消除所有环节上的浪费来缩短产品从生产到客户手中时间从而提升企业竞争力的生产方式。

课程开始之时，罗亿军讲师就提出，无论企业改良选择从TPM出发到TPS，还是从TPS出发到TPM，都要具体问题要具体分析，找到适合自己企业的发展方式；同时，用更浅而易显的方式对该方针实施过程中的分解与连锁进行讲解。

随后，又引出制造业有必要站在业务整体的角度思考，站在顾客视点的进行生产制造。中国绝大多数的制造业弱在“设计——生产准备（并行采购环节）——量产”阶段，容易对生产造成严重影响。这一阶段也正是TPS推动的核心环节，并贯穿始终。

学习先进的管理方法、理念，旨在推进集团精益生产管理落地实施，在生产过程中保证并强化产品质量，明确各部门基础管理职责与目标，锤炼和提升员工技能，促进企业经营生产效率的提高，实现企业的高质量发展。

此次内容充实丰富，针对性强。其中关于分步进行自主保全方法，罗亿军老师采用了较为趣味性的方法进行授课，将操作和保全比喻成车子和两个轮子的关系，从实施步骤入手到自主保全的实施内容，自主保全过程的工作分担，生动并详细化地帮助听课人员理解。

培训过程中，学员们专心学习、认真记录。最后，罗亿军讲师结合自身实践，用华兴玻璃和维尚家居的精益生产、智造历程，帮助大家进行知识的消化及巩固。

通过此次精益现场生产培训，让参与培训的学员们皆意识到了掌握TPM的重要性，明确了现场管理工作要点及工作目标。通过一系列关于精益生产的培训，巩固和强化员工“精益生产”的意识，加强其技术的积累和提升，从而提高蒙娜丽莎集团生产效益，达到企业经营的理想状态。

3月5日早上，蒙娜丽莎集团在员工知行馆六楼知行厅组织开展了一场以 “以TPS视角推进TPM”为主题的精益生产课程培训，来自公司各部门的管理人员六十余人参加了培训。

本次课程特邀精益生产专家罗亿军导师授课。罗亿军是实战派精益生产专家，专注于制造型企业管理领域，具有20多余年企业管理实战经验。本次课程主要以理论+实践案例的方式进行授课，涉及宏观的TPM及其概论、TPM职责与分工、TPM中国实践案例。

TPM即全员参与的生产保全，是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。TPS即精益生产，是一种以通过消除所有环节上的浪费来缩短产品从生产到客户手中时间从而提升企业竞争力的生产方式。

课程开始之时，罗亿军讲师就提出，无论企业改良选择从TPM出发到TPS，还是从TPS出发到TPM，都要具体问题要具体分析，找到适合自己企业的发展方式；同时，用更浅而易显的方式对该方针实施过程中的分解与连锁进行讲解。

随后，又引出制造业有必要站在业务整体的角度思考，站在顾客视点的进行生产制造。中国绝大多数的制造业弱在“设计——生产准备（并行采购环节）——量产”阶段，容易对生产造成严重影响。这一阶段也正是TPS推动的核心环节，并贯穿始终。

学习先进的管理方法、理念，旨在推进集团精益生产管理落地实施，在生产过程中保证并强化产品质量，明确各部门基础管理职责与目标，锤炼和提升员工技能，促进企业经营生产效率的提高，实现企业的高质量发展。

此次内容充实丰富，针对性强。其中关于分步进行自主保全方法，罗亿军老师采用了较为趣味性的方法进行授课，将操作和保全比喻成车子和两个轮子的关系，从实施步骤入手到自主保全的实施内容，自主保全过程的工作分担，生动并详细化地帮助听课人员理解。

培训过程中，学员们专心学习、认真记录。最后，罗亿军讲师结合自身实践，用华兴玻璃和维尚家居的精益生产、智造历程，帮助大家进行知识的消化及巩固。

通过此次精益现场生产培训，让参与培训的学员们皆意识到了掌握TPM的重要性，明确了现场管理工作要点及工作目标。通过一系列关于精益生产的培训，巩固和强化员工“精益生产”的意识，加强其技术的积累和提升，从而提高蒙娜丽莎集团生产效益，达到企业经营的理想状态。

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