月影家居“深耕新零售，构建新生态”成功实现换道超车

  近两年因疫情影响线下卖场愈发冷清，新零售领域热火朝天，这种冰火两重天的对比，让越来越多家居品牌选择尝试新零售转型，但是真正实现新零售业态模式的品牌很少，大部分转型并没有有效抓住新零售的本质。

  所谓新零售，就是洞察消费者需求，提升“人、货、场”运营效率的零售模式与技术。而新零售赛道竞争的本质则在于产品、服务、数据化运营、营销多位一体的竞争。抓住本质便能抓住机会，快速实现新零售的换道超车，近两年势头强劲新零售家居品牌——月影家居，深耕互联网电商十年，凭借天然的互联网基因在新零售家居赛道占据一席之地。

  5月19日，泛家居圈创始人周忠与月影家居执行总裁朱小伟展开一场深度对话，揭秘月影家居的新零售业务全新业态的独到之处。

  流量为王，为经销商全方位赋能

  疫情的反复对于家居行业影响始终是一个热门的话题，而月影家居，凭借天然的互联网基因以及从线上切入线下的优势，在新零售业务全新业态也有自己的独到见解之处。

  想要在瞬息万变的市场竞争中掌握主动权，就必须要有过人的本领，才能让品牌越来越好。新零售概念并不新奇，已提出多年，随着消费者群体和消费习惯的变化，许多家居企业也在探索和实践，包括传统型渠道的品牌也在提新零售概念，月影家居凭借何种优势在竞争激烈的家居新零售赛道始终突围？

  月影的核心优势在于流量，我们有互联网的基础、更懂得流量获取、也更懂得如何去洞察消费者的真实需求，朱小伟强调到，目前市场上部分相对传统的家居品牌，线上线下的流量是互相割裂的，相对而言，我们更懂得如何将全渠道的流量打通，将流量的效率发挥至最大化，这样可以减少许多阻力。月影在赋能经销商层面，核心是围绕流量赋能展开的。

一方面，月影家居通过淘宝、京东、抖音、小红书等10大电商新媒体平台的强引流，保证新零售市场流量的来源。同时，月影家居通过五同互联模式，以线上线下的互通，实现线上线下同产品、同价格、同活动、同权益、同服务。补齐了传统零售的短板，帮助经销商启动交易，进一步增强了终端零售的盈利能力。

  另一方面，对于所有经销商，月影家居有针对渠道的专业团队扶持经销商去做门店运营、做流量转化、营销推广等培训，保障门店的经营效率和盈利能力。包括SI管理、导购社群运营等一整套的培训服务。推广层面，月影家居在公交车身、地铁等渠道，或在小区电梯内等投放广告，精准对接用户人群，提高线下获客能力，加强品牌推广和宣传力度，全方位、多维度的帮扶，助力经销商快速抢占当地市场。

  场景化营销，为用户带来沉浸式体验

  月影家居在2017年就已经一只脚迈进了“新零售”领域，作为具有互联网基因的品牌更多的是不断尝试，有个新事物出现了，用80％的精力做基本盘，保证相对平稳的增长，再用20％的精力去尝试新事物，这种守正出奇的方式，跑出来一个新天地。

  通过不断去尝试，多年以后对于整个市场的认知在提高，这种模式逐渐成熟后，月影对待家居新零售也有了新的认知。开始全面赋能线下新零售市场，以庞大的产业链整合优势及品牌优势，重点深耕线下门店，为用户打造沉浸式的消费体验解决方案。据朱小伟介绍，“月影全屋家居MALL”的落地，就是给消费者提供的一个场景化消费的场。我们要让用户知道他们的家应该长成什么样子，产品应该怎么去搭配，怎么去设计、布置和装修房子。通过洞察用户需求，解市场和产品趋势，为用户提供多品类、多场景、沉浸式体验的场所，用户可以先选择场景，再根据喜好选择里边的产品，这也是月影家居打造这样一个直营门店的初衷，也是实现“换道超车“的途径。

  其实月影想做的一直都不是过去传统简单的家居门店，我们一直立志成为“中国的宜家”，月影全屋家居MALL作为全新的生活家居体验馆，打破单品类传统经销模式，不止是家居场景展示，更是年轻人的休闲社交场所，达到消费＋体验＋社交的多重需求融合，未来，这里会成为更多年轻人聚集的精神乐园，根据试营业期间的反馈，月影全屋家居MALL是符合消费者体验的模式，而且验证是行得通，可复制的。

  朱小伟也提到，月影在今年完成了10大标杆城市大商计划，也希望通过这样一个总部直营门店，把产品策略、经营模式，提前替经销商跑在前面，摸索出最优组合，找到快速高效的运转方式，再赋能经销商。同步也在启动“百城千店登月计划”，在全国招募有实力的经销商，打通线上选品线下体验链路，为消费者带来家门口的家居体验。

  在新零售逐渐深化的未来，把握用户需求，通过对“人货场”各个环节整合，即新零售战略的精细化运营流量，或许就是月影家居构建新零售全新生态，通过数据需求分析、大数据的整合等深度赋能经销商，打破常规增长的路径。

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