圣都与TATA木门携手18大品牌战略发布，构建未来整装新生态

来源：家居装修网时间：2022-08-23 15:35

8月19日，时值圣都家装成立20周年之际，圣都“一心一亿”整装联盟发布会在杭州举办。基于相同的目标和愿景，今年，“一心一亿”联盟成员正式升级为18家，现场圣都携手TATA木门等众多头部部品企业齐聚一堂，探讨如何协同合作，共赢家装新赛道，构筑整装新生态。

据悉， “一心一亿”整装联盟于2021年4月成立，以圣都家装为载体，实现联盟品牌在家装赛道上的新突破，并以“销售额1亿元”为目标，推动B2B2C模式的实际转换，形成圣都家装、联盟品牌与客户之间的三方共赢和良性循环。

整合协同，提振家装行业信心

目前，家居产业发展已进入成熟期，面临存量升级的增长瓶颈，亟须通过创新发展开辟“第二增长曲线”。家居产业品类多、产业链齐备，对于稳定传统工业基本盘十分重要。随着推进家居产业高质量发展的政策不断升级，资源要素也向家居产业集聚，这有利于提振行业发展信心，营造有利环境。

从规模上看，家居家装企业的实力不断凸显，居住消费和泛家装产业规模不断提升；从中装协住宅产业分会调研的几组数据来看：2021年国民居住消费总支达到7.9万亿元，其中，泛家装产业市场规模超5万亿元。中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会秘书长胡亚南表示，消费者对整装模式的接受程度越来越高，家装公司的端口效应已经显现。

中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会秘书长胡亚南

胡亚南介绍到，整装企业正在从原来的施工企业向集成服务商转变，供应链整合能力将逐渐成为整装企业的核心竞争力。装企下一步的发展方向应从合作转向协同，从组合升级为整合，这种超级合作学无论是对部品企业亦或是装企都将会实现“1+1+1”的超级裂变效果。

家装行业在国民经济中起到越来越重要的作用，整个建筑家装产业正逐渐成长为一个资源永续、业态长青的产业。

整装出发只为更美好的居住

今年4月，贝壳对圣都家装收购完成，圣都正式成为贝壳的一部分，在这条破旧立新的道路上共同奔赴居住产业的未来。2021年底，“一体两翼”成为了贝壳的新战略，“整装大家居”成为了重要战略拼图。

谈及圣都并入贝壳，贝壳集团副总裁、圣都家装创始人颜伟阳表示，与其说贝壳与圣都的关系是企业间的商业兼并，不如说是两家怀揣行业理想的公司找到了默契的“同路人”。

贝壳之于买房、租房，做到了“真房源”、“不吃差价”、“五重保障，四大安心承诺”等方面，解决行业痛点，打造美好人居标准；圣都之于装修，做到了“真承诺”、“真履约”“真治理”“真落地”，促进品质服务正循环。

颜伟阳回顾了贝壳集团和圣都家装的发展与结合历程，他认为这两家公司拥有相同的逻辑和价值观——为客户提供更好的服务；因此要把家装的系统规则做好，打通供应链体系，让装企与上下游企业从简单合作转变为深度整合，来打造新的生态，重塑行业，迈上新台阶。

颜伟阳在演讲中指出，装修行业最大的痛点就是不确定性，因为整个装修链条和商业模式都比较复杂，使得工期、价格、品质等存在不确定性，造成了客户和装修公司双方的博弈。

整装模式的出现解决了传统家装行业的工期不确定、信息不透明、增项漏项、软装不提供等问题。在现阶段家装市场里，整装成为了刚需装修市场的主要模式。与此同时，整装也考验着家装公司的交付能力。只有通过对供应链的深度整合，对施工链的深度优化才能将整装完美呈现。家装公司也只有布局好全产业链，才能让消费者轻松拎包入住成为一个流畅的过程。

颜伟阳介绍，圣都家装已经形成独立的线上运营管理系统，客户可以在线浏览报价、监工，项目经理每天与客户保持沟通、汇报装修进度，并邀请客户定期对原材料和施工质量进行检查。

在贝壳集团“一体两翼”的战略背景下，圣都家装推出了独有的高端个性化整装模式：把整装分为三个模块，a（标准化家装）+b（个性化家装）+c（家装新零售）的组织模式。既满足了消费者一站式与个性化需求，又促使企业去提高家装从业者、服务者的职业化水平，推动品质管理体系的升级。

让家居更美让行业更新

作为品牌代表和木门行业的领军企业，TATA木门的愿景和贝壳圣都的定位几乎是一样的——让家居更美，让行业更新，这是TATA木门成立23年来未变的初心。从第一代的45°斜口软磁吸技术到今天的主动降噪静音，从单独的一扇门设计到门墙关系、空间关系一体化，TATA木门根据消费者对于家装空间的需求发展，也引领了木门品类的趋势。TATA木门在一米宽、一万米深的道路上倔强前行。

发布会上，TATA木门董事长纵瑞原表示，一个企业想长期的保持增长，产品是根基，支撑企业发展的核心是“产品一定要好，服务一定要到位”。在这样的坚持下，TATA木门才能一直保持关注客户的真正需求，以市场为导向稳定发展。

TATA木门董事长纵瑞原

此外，TATA木门整装渠道事业部总裁谭萍在随后的采访中表示：我们与圣都家装有着相似的企业文化和价值观，要做好的产品，让消费者满意。一心一亿战略让圣都家装与TATA木门协同合作，相互赋能。通过圣都家装的平台，消费者对TATA木门的产品有了更深的认知了解。

对于TATA木门而言，谭萍说，一是要保障交付服务的及时，二是要提高产品的研发、设计能力和更新速度，三是要继续发展全国各省市的服务网点。TATA木门在服务网点建设上已经走在行业前列，现已布局完善了不同城市的服务网点，随时可以承接装企的服务。“一个亿小目标”的提出也促使TATA木门做更好的产品，实现从研发到交付服务的完美呈现。