升达大家居，解决年轻人的“精致懒”

  如果评价一个人“懒”，现在多半能得到这样的回答：“没错啊，我就是懒，躺平有啥问题？”如今的年轻人，有太多事情需要消耗他们的精力——社交、搬砖、铲屎……所以在有些他们不太感冒的事情上，“懒”是他们选择的一种养生方式。装修选家居，就长在他们的“懒圈儿”里。

  怎么办？就宠着他们，给他们提供一键到家的全屋定制服务呗。

  其实早在2013年，升达地板就率先提出了“大家居”概念，藉由公司强大的木材处理能力和板材制造能力，在木地板品类之外开辟了墙板、木门、定制衣柜等在内的产品，构建了一整套适合当下家居消费的生活方式解决方案。

  在2020年，中国林产工业协会提出并大力推行的“地墙一体化”，实际上也是为了解决地板行业发展的瓶颈问题。这与升达的“大家居”概念不谋而合——“地墙一体化”的核心点在产品链的延伸，“大家居”核心着眼点在“解决方案”，二者从不同的维度共同筑成“大家居系统”。

  相比起传统的家居品牌，做地板出身的升达做大家居有天然优势——自有山林和自有板材制造线。升达地板在全国多个地方拥有自有林场，可以源源不断提供品质有保障的优质原木。再加上公司超过二十年的板材处理加工工艺，将上游木材、板材供应链牢牢抓在品牌手中，确保产品性能和品质能够长时间维持在相当高的水平，建立起品牌产品品质护城河。

  当前，人们对于木地板产品的消费需求不断发生变化，同时木地板产品同质化的情况普遍，而且，木地板作为与居家生活联系最为紧密的家居材料，其创新潜能巨大……这一系列的现实情况都驱使着升达肩负起行业责任和社会责任，主动求新、求变、求发展。

  一款产品从生产到销售再到终端市场使用，需要多个环节进行紧密配合，每个环节对消费市场的把控和了解，都决定着产品能否为品牌带来预期的效益。专业的产、供、销团队打造专业的产业。以定制家居为代表的泛家居产品阵列的拓展，对升达提出了不小的挑战，需要从资金、设备、团队、渠道、销售等多方面全面匹配，才能成势造业。

  从地板到大家居，升达选择了一条专一到全面的路径，用以打破地板品类的单一性，不过，在这条路径上，升达始终坚持以地板是基础，大家居是方向，核心是“整体解决方案”，不断发挥核心优势、加强产业优化，朝着把升达打造成百亿产值品牌的方向前行。

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