[煮酒议金蘭]从“布蘭斯+尚品宅配'看到定制家居行业未来三年的发展趋势

  2023年布兰斯携手尚品宅配打造家居圈首个颜选定制超级mall,这个新闻刷爆了家居圈,很多网红大咖在同一时间进行解读,对此,我们找到布蘭斯总经理王俊,通过他的视角,让我们深入一下本次的“布兰斯携手尚品宅配”的背后逻辑。

  布蘭斯携手尚品宅配,这个事件很多网红在抖音上持续发酵,这次合作是蓄谋已久的合作?还是偶然之举?

  王:这个是好问题,现阶段家居定制行业的发展进入相对成熟期,在告别过去的野蛮生长期之后,整个定制行业的竞争越来越激烈。从品牌层面来看,既有综合品牌的加入,也有跨界品牌的角逐。从渠道上看,既有卖场的品类整合,也有工程渠道的价格竞争。而随着这种多品牌、多渠道、多业态的竞争格局逐渐形成,布蘭斯携手尚品宅配打造家居圈首个颜选定制超级mall,从“产品、场景、设计、展示、赋能、组织、交付”七个维度系统全方位合作,从单品类、多品类组合向场景空间转型,形成具有品牌特色、结构立体、类型多元的店态矩阵。在所见即所得的基础上,体验馆内的产品可以做到随心定制,围绕产品空间化,场景居家化,定制个性化,真正为消费者提供全定制、个性化、一站式、拎包入住的整家定制服务,为消费者打造多感官深场景的消费新感受。

  这次的合作激化了网上很多言论,包括渠道商,经销商,还有在观望的人,因为这是一个新的模式,落地性怎么样,后面怎么铺排,这是需要时间来验证的,但是我很有信心地说,布蘭斯跟尚品宅配已经做好了准备,非常值得期待。

  https://v.qq.com/x/page/k3533ex5s7f.html

  布蘭斯为什么选择在这个时间点进行官宣合作?

  我觉得主要有宏观、中观、微观三个方面的原因。

  宏观地看,2022年开始,多项利好政策出台,对提振家居消费产生积极的推动作用。2022年8月,工业和信息化部、住房和城乡建设部、商务部、市场监管总局4部门联合发布的《推进家居产业高质量发展行动方案》提出,到2025年,家居产业创新能力明显增强,以高质量供给促进家居品牌品质消费。2023年7月,商务部、国家发改委等13部门发布关于促进家居消费若干措施的通知,提到“推动业态模式创新发展。培育一批产业链供应链高效协同的家居行业领跑企业”、“支持家居卖场加强与上下游企业合作,构建‘大家居’生态体系,为消费者提供一站式、一体化、全场景家居消费解决方案”。

  布蘭斯与尚品宅配此次合作,是对国家相关政策的强有力呼应,凭借双方在柜类及软体定制、设计、数智化技术、供应链、服务等方面的领先优势,创新定制家居业态,助力推进家居产业高质量发展。

  中观地看,跳出内卷,在定制的道路上开拓更广阔的市场空间。中国定制家居产业经过20多年的飞速发展,成就非凡、硕果累累,近几年来,由于上游房地产进入深度调整期、由于产能过剩及饱和等综合原因,市场由增量时代走向了存量时代,市场竞争由蓝海走向了红海,行业内卷日趋严重,价格战、流量战、渠道战等愈演愈烈,今年下半年南康家具打出的各种3位数的真皮家具,就是价格战最直观的体现,在此背景之下,如何跳出内卷以寻找更广阔的市场发展空间,就成为了摆在所有家具人面前的战略性问题。

  布蘭斯选择了转型联合尚品宅配、跳出内卷的道路,“进一步,海阔天空”。

  微观地看,是布蘭斯自身发展的需要。

  布蘭斯的发展历史并不长,只有14年,可以说是正年轻、正青春,年轻和青春,意味着激情、活力、无限可能性,也正因为年轻和青春,决定了其发展视野肯定不会仅仅局限于目前软体这个市场。所以我们14岁的布兰斯和19岁的尚品宅配“义结金兰”,也是我们双方对于发展的共赢之举。

  布蘭斯这次合作的意义何在?

  布蘭斯与尚品宅配联合的新模式,是家居行业突破当前经营困境的一大重要举措。各方在产品研发、品牌联合营销等方面开启深度合作,目的是为消费者提供个性化、定制化的全屋解决方案。消费者想要的是装好一个家,所以在前期的装修规划和设计环节开始,如果能够同时选好柜类、家具、硬装软装等,就可以不用在市场上多家对比跑断腿,实现风格搭、颜色搭、尺寸搭、材质搭,省心省时省力省钱。尚品宅配是中国定制家居行业领军企业,我们布蘭斯是中国软体定制行业十大品牌,现在定制家居行业正在从行业品牌走向消费者品牌的过程中。双方的合作肯定都是看中了互相的资源和带单能力。总体来说,目的就在依托双方的市场,品牌,渠道资源,实现效益最大化。

  对家具圈将产生什么样的影响?

  第一,提高品牌知名度。与一线定制大品牌多维度的战略合作,联合研发产品,共同组织生产,可以快速提升布蘭斯在家具圈的知名度,提高品牌力。

  第二,提振行业信心。与定制家居企业融合的新模式为行业打开了一个新的思路,提供了一条新的出路,可以构建开放融合、集成创新、跨界协同的家居产业平台——我们可以参考美的跟顾家的案例,也是类似的思路。

  第三,产业升级。泛家居行业进入了存量博弈时代,增速下滑成为了新常态。在今年各种泛家居企业跨界融合,并购等等强强联合的猛烈操作之后,行业集中度达到前所未有的高度,未来一流的家居企业集团也许就会逐渐成长、成型。

  编后语:

  根据本次对王总采访,于布蘭斯品牌而言可以概括为以下三点:

  第一,提高品牌知名度。与一线定制大品牌多维度的战略合作,联合研发产品,共同组织生产,可以快速提升布蘭斯在家具圈的知名度,提高品牌力。

  第二,提振行业信心。与定制家居企业融合的新模式为行业打开了一个新的思路,提供了一条新的出路,可以构建开放融合、集成创新、跨界协同的家居产业平台——我们可以参考美的跟顾家的案例,也是类似的思路。

  第三,产业升级。泛家居行业进入了存量博弈时代,增速下滑成为了新常态。在今年各种泛家居企业跨界融合,并购等等强强联合的猛烈操作之后,行业集中度达到前所未有的高度,未来一流的家居企业集团也许就会逐渐成长、成型。

  从未来预期、增长态势与战略布局来看,布蘭斯&尚品宅配本次联合势头强劲,双方在各自领域的优势显著,同时随着资源的整合以及合作的正式启航,也将实现1+1>2的战略合作效果,为实现资源互推、敞开心扉为消费者实现“美好家居”的终极梦想而努力。

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