姚良松:“长痛不如短痛,要顺势而为。”
5月15日,欧派家居董事长姚良松在公司2023年股东大会上说,“长痛不如短痛,我们要顺势而为。”家装行业属于房地产下游,去年,受到消费支出增速降低、房地产持续调整影响,行业也进入了“内卷”的生态变迁,单品类产品的运营不太乐观,行业也存在“价格战”情况,公司要争取通过提高客单价等措施来应对。管理层透露,2024年收入增长目标5%到10%。
姚良松说:刚开始可能无所适从,改革过程中,部分团队和代理商都有适应的过程,导致2023年业绩增速不如预期。行业内卷加剧,是必须要面对的客观存在,无法改变的话,只能够顺势而为,上述改革也是为了适应行业变化。
同时,姚良松透露,正在配合相关部门妥善处理部分代理商“跑路”的问题,数量并不多。
姚良松表示:欧派家居长期致力于解决消费者家装、家居消费痛点,并凭借强大品牌影响力、终端体系、产品研发,以工艺创新能力、大规模非标定制能力、信息化优势以及人才储备和培养优势,赢得了广大消费者的信赖、赢得了市场的认可、也赢得了社会的尊重。
面对严峻复杂的房地产行业形势,姚良松指出:现在正处于新旧交替的关键时刻。一方面,在市场行业生态变迁三大向下拽的压力下,中国家居行业已进入到加速洗牌的大变革时期。另一方面,居整装大家居受到了越来越多消费者的青睐。我们必须时刻保持危机意识。紧跟时代和国家的发展步伐,紧抓市场和消费者的需求变化有关。坚定不移地走大家居发展路线。
2024年对欧派家居而言,将成为由知名品牌转向服务口碑品牌的升级元年,同时也是攀登大家居之巅的又一个10年的启航年。自欧派家居2014年提出大家居概念至今,欧派在大家居之路上越战越勇,没有丝毫止步的姿态。大家居是一座巍峨险峻又蕴含巨大宝藏的巅峰,零售大家居和整装大家居是两股向上攀登、攀爬的强大力量,牵引欧派顶住压力,迎难而上,山再高;往上攀登,总能登顶;路再长,走下去,定能抵达。“服务升级元年的启动是欧派家居大家居战略的又一里程碑。
姚良松说:我们深知。没有消费者口碑的利润。都是一种利润的幻觉,没有优质服务的大家居只是一场自娱自乐。服务就将是通往大家居山巅的金钥匙。只有提供让消费者满意的服务,才有资格去征服大家居之巅。”
姚良松在回答投资者提问时称,2024年感受到的压力空前的大,是欧派成立30周年以来从未有过的,即使在疫情期间市场都只是短暂的停滞,但是现在根本看不到行业解冻的趋势。
相比去年,今年市场并没有好转,整个行业购买力下降,家居作为改善性消费,不是刚需,消费者就会更加慎重,即使交了定金,也不着急装修。加之房地产下行,家居也同样遭遇冰河时代。巨大的压力使得行业内卷加剧,导致行业生态也发生了“沧海桑田”的巨变,单品类门店正在快速萎缩。
2024年,欧派营收增长目标定在5%~10%,姚良松认为现在完成这个目标压力非常大。对欧派来说,市场、行业、生态变迁是三大向下拽的压力,欧派对大家居的探索则是努力向上的拉力。
姚良松说,如果今年还能够克服往下拽的力,营销团队真是可以点赞,竖大拇指了。
姚良松的言论可以说是行业目前状况的真实写照,2024年对家居行业来说甚至是接近“极限”挑战了,确实要“每天想各种办法,增加往上拽的力”,才能度过这个寒冬。
数据显示,2023年,欧派家居实现营业收入227.8亿元,同比增长1.4%;实现净利润30.4亿元,同比增长12.9%;经营现金流量净额48.8亿元,同比增长102%;基本每股收益近5元,同比增长12.9%;加权平均净资产收益率为17.6%,同比增加0.18个百分点。
欧派家居投资者关系负责人称,去年主营业务毛利率为33.6%,同比提升2.44个百分点,原因包括供应链管理效率提升明显,规模采购优势进一步凸显;制造系统通过组织优化、交付及质量变革、自动化产线升级、研发降本等持续提升生产效率。经营活动产生的现金流净额为48.8亿元,同比增量约25亿元,同比增长102%:相比2022年,2023年经济活动活跃程度有所恢复,销售商品、提供劳务收到的现金同比增加15亿元,同时随着公司降本增效有效实施,购买商品、接受劳务支付的现金同比减少9亿元。
上述负责人表示,2023年,公司毛利率及净利润都呈现比较好的增长情况。2024年,该公司启用了更为灵活、更具竞争力的销售策略,让利于经销商及终端消费者,初步预计利润率较2023年将略有下降,但公司会提升管理效率,控制成本、降低运营、管理成本,对冲外部环境变化及公司阶段性营销策略实施,给利润率所带来的不利影响。按2024年预算目标,管理费用增长率需要低于收入增长率。
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