从品牌出海到技术范式输出:慕思以中国标准重绘全球睡眠科技版图
南极的冰原上,没有诗与远方,只有人类生理与意志的极限考场。
零下60度的极寒、蚀骨的风雪、极昼极夜对生物钟的彻底颠覆——在这里,每一分钟的深睡都不是自然馈赠,而是科技与生命力的共创。
8月18日,中国极地研究中心的“雪龙号”母港,一场签约悄然进行。慕思的AI智能床垫,正式以“中国南北极考察选用产品”的身份,被纳入雪龙号的科考装备清单。这意味着,下一次南极科考启航时,中国的极地科考人员将在颠簸航行与冰原极寒中,拥有一方由算法智能调节的温暖“睡舱”。
慕思AI智能床垫入驻“雪龙号”
这看似是一次品牌跨界,实则是一场技术出海的“高冷”预演。慕思的出海叙事,早已超越家具外贸的“船来船往”,而是以技术共研、标准输出、生态共建的方式,切入全球睡眠产业的顶层战场。
第一步棋:品牌出海,用睡眠文化打透全球市场
慕思的全球化,起步很早,路径很特别。
当同行还在以OEM(代工生产)叩击海外市场时,慕思选择了更难而正确的路:品牌先行,文化开路。2007年启动的“全球睡眠文化之旅”,不是走马观花的营销活动,而是一场历时16年、横跨五大洲的深度用户教育。
从澳大利亚到意大利,从北美到东南亚,慕思的旗舰店开到哪里,一整套关于健康睡眠的解决方案和文化体验就跟到哪里。这不是简单的“卖床垫”,而是输出一套关于睡眠的现代哲学。
渠道建设也在同步推进。截至2023年,慕思在全球多地开设慕思品牌的旗舰店和品牌体验中心,构建了覆盖多国的品牌毛细血管网络。
慕思合作的都是顶端IP:男篮世界杯、中国女排、中国国家游泳队……服务顶端运动员,本质上是对产品性能的极限压力测试。这为后续的技术跃迁埋下了伏笔。
第二步棋:技术共研,组建全球研发“超级外脑”
品牌走出去的同时,慕思的研发开始“引进来”,构建一个全球联动的创新网络。
慕思很早就意识到,真正的核心竞争力必须建立在技术高地上。于是,我们看到一系列颇具战略眼光的合作:
与麻省理工学院(MIT) 共建人工智能睡眠实验室,攻关AI睡眠算法;与米兰理工大学合作设立设计研究中心,将欧洲的工业设计美学与人体工学深度融合。
在供应链端,慕思整合了德国AGRO弹簧、比利时乳胶、3D空气纤维、太空树脂球等……这些看似是采购,实则是技术联盟。它不是在拼凑一张床,而是在定义一张好床的标准。
慕思甚至邀请香奈儿、LV等奢侈品牌的设计师参与产品设计。这背后是对全球审美话语权的重视——技术是内核,美学是外壳,二者共同构成高端品牌的护城河。
至此,慕思完成了从“产品出海”到“能力出海” 的关键转身。它的身份不再是一个中国制造商,而是一个以中国品牌为主导的全球资源整合者。
第三步棋:极限验证,从赛场、实验室到南极冰盖
真正的技术自信,敢于接受最严苛环境的检验。
2024年与中国极地研究中心的合作,是慕思技术出海战略的点睛之笔,也是一次极具魄力的“技术路演”。
南极是什么地方?它是地球的“生理极限实验室”:极昼极夜颠覆昼夜节律,低温干燥挑战体温维持,高海拔缺氧影响血氧浓度,孤独环境加剧心理压力。睡眠在这里不再是享受,而是维持生存的战斗补给。
慕思的AI智能床垫此行任务艰巨:其搭载的AutoFit 自适应系统需在颠簸航行中实时调节支撑;Sleep Care健康监测需在极端环境下保障睡眠健康;潮汐算法更需在极昼极夜中模拟自然节律,重建生物钟。
这并非一时兴起。慕思早已为院士、科学家、运动员、企业家等精英群体定制睡眠解决方案,积累了深厚的人群数据与场景经验。从实验室到赛场,再从赛场到极地,慕思的AI睡眠科技正完成全场景、全生态的能力覆盖。
中国范式:技术出海如何重新估值中国制造
慕思的出海历程,提供了一个观察中国制造业转型的鲜活样本。
它的三级跳跃——从品牌出海,到技术共研,再到极限验证——勾勒出一条清晰的进阶路线:从“走出去”到“走上去”,最终实现“定义权”的夺取。
这背后是一条坚韧的逻辑线:
以用户为中心,从运动员、科学家到极地科考队员,始终围绕“人”的真实需求开展研发;
以技术为根基,通过全球共研、供应链整合、AI赋能等方式构建竞争壁垒;
以场景为验证,从居家到极地,不断拓展技术应用的边界与深度。
今天的慕思,不再只是一个“中国睡眠品牌”,更是一个以中国技术标准服务全球用户的科技企业。其AI睡眠系统已具备跨气候、跨文化、跨场景的适配能力,无论是南极科考站,还是每一个人的家中,都能提供同样高质量的睡眠保障。
这次慕思与极地中心的合作,落地在慕思第17届全球睡眠文化之旅中,也呼应了慕思全球化布局的长期主义与“深谋远虑”。雪龙号破冰前行,驶向的不仅是地理意义上的南极,更是中国制造通向全球市场的新航路。
甲板之下,慕思的AI床垫正安静待命。它承载的不仅是一位位科考员的安眠之夜,更是一个中国品牌从“制造”到“智造”、从“产品出口”到“技术范式”出海的野望与底气。
当科技的温度足以融化南极的冰雪,中国品牌的全球化故事,也有了新的讲法。
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