跨国品牌的中国深耕：松下的“扎根”有何不同？

近年来，中国市场对跨国企业的价值，正在从“最大的消费市场”升级为“最强的创新引擎”。低端制造、纯成本驱动的外资在退出，高技术、研发导向、产业链协同的外资在涌入。外资来华，早已不再只看重要素成本优势，而是聚焦中国庞大市场、完整产业链、优质人才资源和创新生态，加速向高端制造、科技创新领域布局。

在这场深刻的结构性转变中，松下则探索了一条独特路径——从“在中国，为中国”进化到“在中国，为全球”。同样是中国市场，同样历经转型，松下用48年走出了一条深度本土化的道路。

从“世界工厂”到“创新策源地”

这场进化并非一蹴而就。从2008年到2018年，松下在中国的业绩几乎零增长，根本原因是松下中国的决策依赖日本总部下达，导致战略延时错位，错失不少市场机遇。转折点出现在2019年4月，松下首次将经营决策权放到海外，成立了日本以外地区的首个将事业和地域统括职能合二为一的公司——中国东北亚公司（CNA），面向中国市场的产品，从企划、研发到制造、销售、售后的全流程基本实现了本土化决策与执行。效果立竿见影，2019至2024年间，CNA累计创造超过150亿元人民币（3000亿日元）的营业现金流。

2026年4月，松下集团启动新事业体制，新的松下电器株式会社正式成立。原有的中国东北亚公司（CNA）调整为中国东北亚事业（CNAB），成为新松下电器株式会社旗下唯一以区域为轴、具备跨事业统筹职能的组织，承担从“在中国，为中国”向“在中国，为全球”升级的战略使命。

“能在中国市场取胜，就能在全球市场取胜。”新任松下集团中国东北亚总代表中山正春持续推进松下在华的全新战略研判：不再满足于“在中国，为中国”，而是依托中国庞大的数据体量、完备供应链的深厚积淀，加速“在中国，为全球”的双轮驱动。

截至目前，松下在中国东北亚地区的员工规模超过4万人，其中约1万人是研发人员。从过去只把中国当作生产基地，逐步转型为将创新研发核心布局在中国，推出了以住空间家电、喜马拉雅系列冰箱、ALPHA洗衣机等为代表的高附加价值新品，开创了全新市场空间。

中国的家电行业竞争最激烈、创新迭代最快。“在中国，为全球”的落地，率先在家电事业中得到验证。依托在中国成熟家电市场的显著优势，松下在中国实现了企划、设计、生产、销售、售后的一体化流程，并反哺全球市场。中国研发的洗衣机、冰箱、微波炉、电饭煲等产品已销往东南亚和中近东等地区，多款厨房小家电也面向欧美出口。各国消费者不仅能享受以“中国成本”实现的高品质制造，也能体验到“中国速度”同步推向全球货架的创新产品。

以满足本土消费者的生活习惯与价值诉求为使命，松下深耕中国市场48年，事业规模持续纵深推进。健康养老解决方案、新能源解决方案、智能制造、AI赋能，与中国应对老龄化、建设新型能源体系、推动绿色智能制造的国家战略高度契合。产品层面，6恒气候站于2020年在中国市场首发，至今已迭代至第三代，研发、生产、销售、售后全程深入中国供应链，加湿模块、电路板、PM2.5传感器等核心部件均由松下与中国供应商联合开发。此外，松下全球首创的四筒全热泵洗烘护一体机ALPHA G5，同样聚焦中国本土消费者的生活习惯和当下需求，由中国本土团队主导设计研发。

图：松下ALPHA G5四筒全热泵洗烘护一体机

守正创新 多元事业深耕中国

在松下看来，中国市场是全球规模最大的市场之一，也是集团海外基地最集中的核心聚集地。以上海的松下电器全球采购（中国）有限公司为例，其职能已从“为在华企业采购海外零部件”，转变为向中国3000家供应商采购零部件、模块及生产设备，供给全球松下兄弟企业，真正实现了以中国供应链赋能全球效率与成本优化。

松下在中国的进化也正在向更深的产业层渗透。依托日本多年应对老龄化的实践经验，松下建立了Age Free康养生态体系。其与雅达集团合作的“雅达·松下社区”是一个融合中日先进经验的“健康·养老”综合解决方案的项目。该项目从地产开发阶段就深度介入，将松下的适老化设计理念、产品和技术全面应用其中，为活力银龄人群打造了安全、舒适、健康的理想家园。

守护长辈的居家温暖，松下也在更贴近日常的场景中落地。松下连携太原高新区核心区的山西华鼎康养公寓，打造“当前舒适 + 未来康养”套餐，既满足长者的日常便利生活，也为未来照护需求预留适配空间，兼顾身体照护与精神疗愈，让长者在熟悉的城市中心，享受有尊严、有品质的适老健康生活。

在第四届链博会健康生活链展区，松下聚焦“银发经济”，集中展示智能家电、健康清洁技术及适老化解决方案，打造集健康、舒适、养老于一体的住宅空间，以健康养老全产业链解决方案，助力“银发经济”产业链高质量发展，同时为中国应对老龄化提供可复制、可推广的松下范本。

图：松下亮相第四届链博会

图：松下链博会展台卧室空间

图：松下链博会展台卫浴空间

松下家电中国事业则通过三大战略举措，持续深耕中国市场。第一，坚持单品的深耕，持续强化基于顾客价值的优质商品，打造广受消费者喜爱的明星产品，如松下全球首创四筒全热泵洗烘护一体机ALPHA G5、饭光光电饭煲等；从用户全场景生活体验出发，通过完善的家电商品群与套系化布局，不断优化住空间的全面解决方案，为用户打造理想居住空间。第二，2026年度“住空间家电”战略持续进化，以“一套住空间”全维度解决方案，夯实“住空间家电”的核心价值。第三，践行“共存共赢”新战略，全面构筑开放式商业生态系统。

图：松下链博会展台厨房空间

此外，随着中国AI算力、数据中心等新基建的爆发，庞大的数据土壤能反哺技术的快速迭代，这片全球竞争最激烈的热土，正成为其反哺全球创新的“训练场”。松下在中国以“两端赋能”战略在AI浪潮中锚定位置。

一端聚焦用户体验，用场景应用激活消费价值。松下以AI重构生活与生产的边界，基于α-Watch智控星环技术打造的“1+N+X家庭智联空间系统”，实现从单品智能到全空间协同的跨越。

另一端深耕产业基建，用产业基建支撑行业升级。松下以硬核实力筑牢AI算力底座，深度参与中国AI基础设施建设。其导电性高分子电容器、多层基板材料“MEGTRON”等核心元器件备受市场认可，今年3月，松下宣布投资约75亿日元（约合3.38亿元人民币）,用于扩建多层基板材料“MEGTRON”新生产线, 目标直指爆发式增长的AI服务器市场。此外，高精度贴片机、伺服电机、传感器等产品，都为AI服务器及光通信模块制造提供稳定支撑。

图：松下AI赋能产业基建案例

扎根的底气：为什么是中国？

外资在华的故事，从来不是“来了又走”的简单叙事，而是一场与中国经济同频共振的长期进化。能在中国市场取胜，就能在全球市场取胜；反之，如果在中国无法胜出，在其他地区恐也难以成功。

中国市场的独特优势，正是外资扎根布局的底层逻辑。这里是全球最大的单一消费市场，拥有14亿人口、超4亿中等收入群体，对品质生活的追求持续释放内需潜力。这里拥有全球最完整的产业链体系——从原材料、零部件到终端制造，均能找到完整配套。这里还有总量超过2亿的技能人才，为技术创新提供源源不断的智力支撑。与此同时，中国在人工智能+、新能源、数字经济等新基建领域全球领先，海量数据场景反哺技术迭代的速度无出其右。再加上持续优化的营商环境、不断扩大的制度型开放以及稳定的长期政策预期，外资不再是追逐低成本，而是在中国寻找增长、创新与效率的更优解。

那些真正读懂中国、把决策权交给中国、用中国速度打磨产品的企业，正在收获丰厚的回报。松下的48年在华发展历程给出了一个与众不同的答案：当一些外资选择收缩或换轨时，松下选择将中国从“世界工厂”升级为“全球创新策源地”，从单一的市场角色进化为集决策、研发、采购、制造、销售于一体的中枢。业绩数字背后，是深度本土化穿越周期的真实记录。松下的故事证明：扎根中国，主动布局，不是被动残存，而是让中国成为发展全球事业的重要支点。

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