前锋杨钢：跨界融合是趋势

2019年11月12日，以“燃情四十载，共启新时代”为主题的中国燃气具行业四十周年庆典活动在北京举行，活动回顾了行业40年发展征程，同时展望未来，致敬时代。盛典结束之后，记者有幸采访到了前锋集团董事长杨钢，他对燃气具行业的现状以及万和的未来展望进行解读。

前锋集团董事长杨钢

【腾讯家居】燃气具行业过去的40年里，在技术创新上有哪些里程碑式的节点？

【杨钢】所有的企业发展到一个阶段都会集中，因为从无到有，从初级到规范再到集中这是一个过程。中国的燃气具行业和其他的行业不一样。在会议盛典中讲到，三十年前以上的企业，现在的产值和规模相比二十年的企业少很多，应该说历史沉淀的越久应该越好。事实上，跟不上时代发展的很多企业都被淘汰，因为在燃气具的行业里得到长远的发展太艰难，“适者生存”，胜者慢慢集中。

【腾讯家居】当前燃气具行业市场竞争激烈，格局雏形渐现，未来的产业升级突破口在哪里？

【杨钢】首要考虑的是集合与整合。因中国的产能是过剩，便形成了众多品类的企业。在西方国家企业比较集中，这也造就了资源的集中与整合。比如保证技术优势，像一个没有心脏和思维的机械产品，逐渐转变成智能化和物联网时代，所以集中是必然的趋势。但在趋势中也有分化，中国的市场比欧洲大，而且中国地域辽阔、环境气候差异较大，也影响了中国燃气具行业市场的分化。其次是技术分化，从纯粹的技术来讲，美国发展较为发达，有着全球领先的技术，但中国在燃气具技术方面的发展成果也较为突出。互联网技术的广泛应用于智能化的逐渐普及，人工智能、物联网也是一个重要的突破口。

【腾讯家居】您怎么看待今年行业的发展现状和格局？行业有哪些新趋势值得关注？

【杨钢】首先，集中是必然。虽然行业集中度趋势明显，但前行压力徒增。对于企业而言，就越要考虑产品与市场的结合程度。基于互联网、人工智能的发展，方向具有不确定性，在选择上有跨界有融合，前者是要具备深厚的技术与资源并存，后者则需具备其中一点。

其次，行业需要整合。就目前市场规模而言，缺少AI包括这方面的东西，要整合这是不可能的，中国的燃气具行业再怎么发展也不可能低于100家，有上千家的企业。这种情况下靠资本，靠行业的互动，这是第一个应对。

最后是跨界。技术、资源、人才的侧重点不同，企业的性质就不同，未来市场是需要多元化的服务和全功能的产品，若想在未来市场分得一杯羹，就得实现企业之间的跨界融合。

【腾讯家居】2019年企业发展情况如何？请透露2020年企业有哪些发展规划？

【杨钢】前锋前身是国有企业，1985军转民后进入燃气具行业，从最初的引进技术，到凭借军工技术优势和研发水平，首创了将军用的电子脉冲点火技术引入到热水器的点火技术中，改变了热水器的机械点火的方式，从而提升了产品品质。早在十年前，前锋在电、燃气、太阳能三大能源领域就已有涉足，在西南地区的全屋定制方面有热水器、集成灶、烟机灶具、采暖系统、橱柜等全产业链布局，目的即是为更早更好地适应未来家居市场自动化、智能化的发展趋势。

【腾讯家居】感谢您的分享。

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