森鹰G50工匠大赛启幕，边书平董事长寄语森鹰工匠

      为打造森鹰工匠文化、发掘优秀工匠，4月22日中午，2019年森鹰工匠年度盛事之一——森鹰G50工匠大赛于双城厂区办公楼前盛大启幕。工匠大赛历时五个月，将举报技能大赛、知识竞赛、D  I Y 大赛、工业游讲解大赛、徒步大赛、工业游宣创大赛等。本次开幕仪式上，共进行工匠杯传递、边总致辞，和工匠大赛赛制介绍等环节，以及极具人气的叉车比赛。

　　参与火炬传递环节的“火炬手”中，有04年就来到森鹰的“全能型”工匠易炳峰，有代表着森鹰最高设计水平的“研发工匠”王勇……森鹰窗业风雨兼程20余年，有过坎坷和迷茫，但是在边总这位老工匠的引领下，森鹰人不断钻研、数次聚焦;是众位工匠的合力，使森鹰在铝包木窗行业站稳脚跟，并成为行业领军企业之一。

　　火炬传递之后，叉车大赛决赛将鸣笛开枪，正式开启本年度“森鹰工匠”大赛的正式赛程。此次，木窗二部在预赛中大获全胜，在决赛场次的三个名额中占据两席。马云刚、尹岩、徐立柱三位叉车能手，在大家的期待中展开角逐。

　　最终，通过“宽货进窄门”和“吊圆环”两个环节的比拼，木窗二部马云刚不负众望、以5分10秒的成绩摘得冠军，制造中心总经理赵国才为三位获胜工匠颁发奖杯。

　　人生在世，总得做点事儿……这是边书平董事长常挂在嘴边的一句话。为了完成“极降能耗、极美生活”的使命，森鹰对产品的各个环节层层把关，追求极致。20年间，不断涌现出一批批优秀工匠。发现工匠、培养工匠是企业长足发展的有力保障。以本届工匠大赛为契机，森鹰将完善激励性工资体制及股权激励机制，回馈有贡献的工匠。打造“利益共生体”，终将成为森鹰年度关键词。

　　让我们共同回顾一下边总在开幕仪式上对“工匠精神”的解读。

　　亲爱的森鹰同事、特别是第一线的工人弟兄姐妹们：

　　大家中午好!

　　时间一晃，森鹰走过了20年。在这20年当中，我们经历了那么多风风雨雨。出人意料，在哈尔滨竟然诞生了一个在中国窗产业中也算知名的小企业。

　　哈尔滨应该算是一个人才不断外流的城市，如果说哈尔滨还多少有些人才的话，好像都留在了咱们森鹰。

　　其次哈尔滨的配套能力也非常缺失。前一段时间我去山东临朐演讲，看到大量的门窗配件企业，产品也有各种各样的卖点。可以说这样一个小小的县级市，它的门窗配套能力是极其强大的，远超过哈尔滨。

　　要说市场，目前在铝包木窗的消费上，无论是工程还是零售，哈尔滨还算排在前列。但是这个优势正在渐渐地消失。要按省份来排名的话，黑龙江的零售肯定不是第一名，工程也正在被河北、山东这样的省份取代。

　　可以说，森鹰是在一个非常不利的地理位置上走过了前20年。反思这20年，我觉得森鹰不懂管理，不懂营销，更谈不上会用人。在这样“三不懂”的情况下，又在市场如此窘迫的环境下，森鹰为什么能够走过20年，而且还有越战越勇的势头?就是因为我们这些年敢于聚焦，敢于定位，敢于放弃，敢于买好设备，敢于造好厂房，敢于用好材料，敢于做好产品。我们靠产品赢得了客户对我们的信赖。

　　做好产品还得依靠工人弟兄姐妹们。木窗业人工操作比例还是比较大的，所以产品质量的稳定性不容易保证。幸运的是，我们拥有一大批好的生产技术研发者、管理者，还有一大批好的技术工人。

　　但是今后的路，中国经济处在一个快速下行的新阶段，市场竞争的激烈程度会越来越大。那么我们第二个20年究竟如何去走?这是我们全体森鹰人需要认真思考和改变的问题。

　　过去的产品主义是以什么为中心?是以个人为中心。因为老板天生就想做好产品，他没有把利润放在心上。但以个人为中心的产品主义究竟能走多远，是一个问号。我们必须向“以客户为中心”转变。站在客户的角度去思考，去做好产品。让我们的产品更加美观、自动化，智能化。

　　因此也就有了今天这场活动，我给这场工匠大赛取名为G50工匠。G代表工人的“工”字，就是头顶青天脚踏大地中间一竖的，我们伟大的工人弟兄姐妹。我们工人靠什么吃饭?就是靠干一手好活才能够在这个世界上顶天立地!我们要在持续的四五个月时间里，通过比拼评价出50名真正的森鹰工匠?这些工匠不但每个月能得到工匠津贴，同时也能获得股权激励。希望大家踊跃参与，积极思考如何做一个真正的工匠。通过这个活动提高技能，咱们共同把产品做好。

　　最后我祝愿这次活动取得圆满成功。等到我们评价完毕的那一天，我请大家喝上一杯，给大家做一次关于股权激励的讲话，真心希望优秀的工匠成为森鹰的股东。谢谢大家!

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