寒中危机 | 如何突破生意瓶颈，把握当前商业趋势？

一场肆虐全国的新型冠状病毒肺炎疫情,让大多数线下商业一夜之间歇业。蜗居家中,线上业态反倒迎来了意想不到的爆发。2003年,“非典”曾经把大众困在室内,间接导致短信使用量剧增,增加了中国YD等公司的收入,同样也让一些互联网公司找到了盈利模式,推动了多家互联网门户的崛起。
当重大疫情再次重演,危机来的同时也伴随着一些机遇。

2月14日,e2e建材新零售平台、众创社联合建材网红“阿博说砖”开启了抖音连线直播,共同探讨疫情危机下的机遇,就如何把握当前商业趋势做出了交流与分析。上千名建材从业者对本次直播进行了观看。

疫情危机下,有什么商机?以下为e2e建材新零售平台创始人/CEO翁文平的几点思考:

理性盘点,全员营销

盘点现有的资源,千万不要盲目做自己有没有优势的东西。要认真思考自己的团队,擅长的基因。我是十分不赞成企业裁员的。因为在这段时间,公司陪员工度过这段最艰难德时光,等挨过这段时间,他们一定会有为公司作出很大的贡献。在03年非典的时候,当时的携程60%的工作来源于人力,他们一起渡过难关,于是有了现在的携程。

修炼内功,等待爆发

建材产品是刚性需求,预计五月份开始会逐渐恢复,十月份迎来爆发。所以在疫情期间,很重要的就是修炼自己的内功,等待爆发的时机。这对于很多人来说,也是一个增加自己能力的黄金时间。.

供需打破,红利出现

现在大家出不了门,基本只能通过网上购买一些东西,大家都知道所有的工厂生产都要往后推后两到三个月,两到三个月之后可想而知未来的产品一定会出现一段时间的短缺,那这个时候供需打破,红利就出现了。如何创造新的需求成为建材人需要思考的问题。我非常赞成的一点就是,比如说阿博通过直播的方式让做陶瓷的小伙伴可以去连线,理性的做法就是挖掘现有渠道的新需求,比如说零售渠道为主,挖掘工程渠道。家装渠道能不能通过嫁接其他的平台挖掘其他的需求,来增加我们的收益,这些都需要去思考。

众创社创始人罗杰认为:易经当中有一个词叫做:否极泰来。首先我们应该把持一个乐观的态度。每一次有重大的财富转移的时候都是在人类出现转移期。这三个月对每个人都是机遇和挑战。仅靠过去积累的人会被淘汰,这三个月中,如果身体心态技能多方面调整,像阿博一样通过新技术以及新手段将全国各界精英人群团结起来,就能够形成新的生产力。作为中国进口瓷砖 top联盟秘书长,罗杰表示,疫情对进口瓷砖的营销也是非常大,因为物流这一个板块暂时动不了。他认为,疫情过后,什么家居产品更能给我们带来健康,这个方向或许是一个机会.

这可能会是一次系统性洗牌莎士比亚说过:生命就是怀抱永恒的希望在冒险.建材人,加油!!!

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