论坛对话|关于智能公共卫生间，大佬们都聊了什么？

来源：家居装修网时间：2019-05-24 10:43

“厕所革命”这个话题可谓经久不息，不断掀起热议。对于卫浴行业来说，企业该如何顺势而为？助力民生发展呢？5月20日，设计为爱而生——厕所革命暨法恩莎卫浴第二届《中国智能公共卫生间》白皮书发布会在北京民航国际会议中心成功举办，发布会现场，新浪家居华南主编蒙辉以《设计为爱而生》为主题，主持了一场论坛对话，并邀请了中国建筑装饰协会住宅部品分会秘书长胡亚南、中国智能家居产业联盟秘书长周军、暨南大学理工学院副教授/株式会社日比野设计中国合伙人施燕冬、法恩莎卫浴事业部大客户部总监时旷世进行对话探讨。以下是论坛精编：

对话嘉宾：

中国建筑装饰协会住宅部品分会秘书长胡亚南

中国智能家居产业联盟秘书长周军

暨南大学理工学院副教授/株式会社日比野设计中国合伙人施燕冬

法恩莎卫浴事业部大客户部总监时旷世

对话主持：新浪家居华南主编蒙辉

蒙辉：中国早就成为最大的卫浴产品制造国，很多技术在国际上遥遥领先，作为产品制造大国，如何改善日常生活中卫生空间呢？从行业角度出发，我们应该做些什么？

胡亚南：从行业角度出发，主要有两点：

第一，消费端。经过改革开放40年的历程，我国从物资匮乏发展到今天几乎各行各业都产能过剩，消费需求从无到有，再到好，大众消费理性程度普遍提高。但是很多像是公共卫生间这样的领域还是停留在从无到有的状态上，从有到好将成为公共卫生间发展的新阶段。面对消费者需求和行业机遇，企业要有所作为。法恩莎作为是中国民族卫浴的领军品牌，卫浴行业的产品存在同质化严重的情况，法恩莎能走出住宅进入到公共空间，是很大的突破。找准产品发力点，借助品牌在终端的影响力，依靠企业强大的制造能力，同时联合战略合作伙伴，共同探讨智能化和人性化的公共卫生间，这是非常有前瞻性的举措。

第二，产业端。未来是良币驱逐劣币的，市场上的产品很多，但质量良莠不齐，鱼龙混杂，我们要做的就是联手多方力量，为那些深耕产品品质的企业创造更多市场机遇，让产业端、行业端能够做到优胜劣汰，为广大消费者提供更优质的产品。

中国建筑装饰协会住宅部品分会秘书长胡亚南中国建筑装饰协会住宅部品分会秘书长胡亚南

蒙辉：去年法恩莎做了很多产品和技术的研发，也尝试了很多新项目，今年法恩莎在公共卫生间的研究基础上引进了很多合作伙伴，您如何看待这种现象？未来该怎么做呢？

胡亚南：现在市场开放程度很高，整合资源机会重重，自发性质的联盟，也是一种很好的方式。企业联合公共平台就某个领域做资源整合，是可行的。合作的方式方法很多，关键在于找准问题，其次在战略合作伙伴的选择上也要多加考虑。

蒙辉：当前智能家居应用发展已经很成熟了，作为智能家居圈的资深代表，你觉得要实现智能公共卫生间，在技术层面，我们做好准备了吗？

周军：从去年发布会到今年推出2.0版本，而且提出的解决方案比去年更成熟、更系统了，是非常大的进步。近两年行业提出了“智能+”的概念，我们现在只需要买到专属品类的模块就可以了，通过成型的模块实现连接。从技术角度来看，是完全可行的。我们现在最大的问题是寻找用户场景，包括细分需求、人性化设计等。一部分企业将目光锁定在高端幼儿园和小学的改造上，还有一部分企业专注养老产业。总之，这些关注都是好的，未来可期。

中国智能家居产业联盟秘书长周军中国智能家居产业联盟秘书长周军

蒙辉：要解决公共卫生间智能化这个问题还需要多方整合，您会建议智能企业如何参与这个项目呢？如何将研发成果应用到公共卫生空间上？

周军：企业有两件事要做：首先要有自己的云系统，增强对人的关注度，基于统一控制跟管理的基础上，决定通过哪个平台进行连接。我们要考虑模式能否打通这个问题，比如针对景区，只有地图app能够找到公共卫生间，所以我们要发挥技术的优势，加上前期大的精细布局，做到平台一体化，只有这样才能发挥项目的价值。

蒙辉：法恩莎在过去的一年里，有很多新产品和项目的发布与沉淀，智能公共空间研究院做了哪些工作呢？

时旷世：我们所做的工作可以分为两个层面：首先，我们对去年推出的有特色的产品进行升级，面对卫生间存在的问题，我们做了更详尽的解决方案。比如在感应式产品的基础上推出轻智能产品，针对极端使用情况做了强化；增强产品的适配性也是我们在做的事情，强化产品解决问题的能力。比如今年推出的一款智能马桶，可以做到即使水压不稳定也可以正常使用。

第二个层面工作是做综合性解决方案。在对接项目过程中，我们意识到不同企业都有自己擅长的领域，所以我们必须联合起来，发挥个字的优势，共同解决问题。所以我们在集团和事业部指导下，发起了并成立了智能公共空间研究院这个平台，这里聚集了全行业行业最优秀的力量，大家群策群力，共同为美好的明天努力。

法恩莎卫浴事业部大客户部总监时旷世法恩莎卫浴事业部大客户部总监时旷世

蒙辉：智能公共空间研究院成立一年多，目前处于茁壮发展过程中，未来还需要哪些资源助力呢？

时旷世：智能公共空间研究院找了很多优秀的合作伙伴，再加上我们自己的解决方案，可以解决大部分问题。但是我们不只局限于公共卫生空间版块，更希望能着眼于公共空间，包括酒店、公寓、学校、医院等。未来能够打造一个公用空间的概念，这个大框架下有许多细分场景，智能公共空间研究院希望能够吸纳更多的有识之士，联合愿意致力于改变行业的企业，实现自身价值的同时，推动文明进步，满足人民对美好生活的需求。

蒙辉：很多人会将日本视作公共卫生间的标杆，基于中日横向对比，我国公共卫生间有哪些方面可以借鉴日本的先进成果？

施燕冬：中日两国人民的文化背景和心理状况有很大差别，但是日本跟中国又是最相近的，所以日本的公共卫生间是可以为我们提供借鉴和参考的。日本的卫生间最初由几个大的厂商在推动设计标准的建立，政府也加以引导和帮助，对整个社会卫生间的品质提升有很大帮助。如今法恩莎站出来，制定卫生间发展的指导性解决方案，是很好的范例。我非常认同厂商推动产品体验，从政府层面入手是明确的选择。将改善公共环境为己任，提升大众生活品质和体验感。未来，可以从政府项目入手，包括学校、医院等等公共环境，加大合作力度，走出住宅市场，扩展多维度发展。

暨南大学理工学院副教授、株式会社日比野设计中国合伙人施燕冬暨南大学理工学院副教授、株式会社日比野设计中国合伙人施燕冬

蒙辉：作为建筑设计出身，从设计角度来看，您对研究院未来的发展有什么建议？

施燕冬：设计单位可以加大跟大学研究机构的合作力度，共同推动白皮书项目。我国公共卫生间的设施不够人性化，这说明设计师跟厂商之间存在脱节。产品生产前期能够同设计师进行沟通，共同研发产品，提出解决方案，这对于厂家技术研发、产品推广都有好处。设计师有很大的话语权，对于一些重点项目，同经验丰富的设计机构和设计师合作，开阔视野，提高效率，共同推动项目落地。

蒙辉：最近几年来，“厕所革命”不断被强化。法恩莎发起的智能公共卫生间研究院逐步发展壮大，这个是一个需要一定时间的工程，这将会为“厕所革命”带来哪些产业变化？

胡亚南：法恩莎具有多年的行业经验，当前最重要的是，借力基础沉淀，发挥自身优势，开拓市场蓝海。

周军：我们的目的是基于公共场景，在消费升级下的细分场景中，做点线面的结合。无论是传统卫浴行业，还是智能行业，都要做线性延伸，深化未来彼此的合作空间。

时旷世：研究院蕴含巨大潜力，我们要不断发现问题，提升解决问题的能力。我们当前也在努力寻找点线面，我们的产品是点，我们的合作伙伴是线，最后希望形成一个面，这个面就是生态，最终要达到改善整个领域的目的。我们会一往无前的走下去，形成自己的模式和特色。

施燕冬：法恩莎在做一件具有前瞻性的事情，也是行业尚未涉足的领域。法恩莎的未来同中国卫浴空间的发展紧密相连，相信未来一定会开花结果。