家具暴利时代结束,你还在只卖家具吗?
近几年来,家居建材行业的持续低迷,使得相当一部分企业面临被淘汰的风险,销售一线的经销商们纷纷感叹:生意越来越难做,产品越来越难卖,让人直呼“寒冬来临”。
据中国家具协会数据统计,2018年,6300家规模以上家具企业主营业务收入7011.88亿元,同比增长4.33%;出口555.77亿美元,同比增长8.08%;进口32.90亿美元,同比增长7.80%。2017年1—12月,中国家具行业规模以上企业共有6000家,累计完成主营业务收入9055.97亿元,同比增长10.11%。
对比2017年的销售数据,很明显可以看出2018年家具行业就已进入微利生存阶段。
早前有相关机构统计消息显示,家具行业的平均利润率仅有3%。当然,平均不代表绝对,这当中不乏盈利持续稳定的企业,但从市场经济整体低迷以及家具行业的情况来看,家具行业或者说家具企业进入了微利时代,是无可置疑的。
现在的企业普遍的毛利也许有30%~50%,但减去各种营销成本后,纯利多数只有3%~10%。即使是发展势头惊人的定制家具企业,净利润也从最初的30%多下降到10%多……
行业步入“新常态”
中国经济进入新常态,短缺时代已经结束,人口红利逐渐消失,市场竞争越发激烈…家具企业靠市场“水涨船高式”的增长时代已结束。
家居卖场常常很冷清,坐商等于坐等关门,有的店铺艰难地活下来,有的只能无奈地选择关店。这种现象不是一天两天,而是成为常态。锐减的人流量逼得经销商们不得不走出去,跑小区、跑工地,积极找客户、抢订单,频繁地举办或参加各类促销、砍价、联盟活动,去应对租金和人工等各种成本上涨,以及互联网电商的冲击。
这不是危言耸听,而是市场的变化,也是行业发展必须经历的,所有成熟的行业都是一个微利行业。诸如红星美凯龙也在向“全渠道泛家居业务平台服务商”转型,从微利的家居行业升级到多渠道、大消费行业,以保证自己的业务有更多的成长空间。居然之家也推出智慧物流、居然金融、垂直森林城市综合体三大平台,构筑全产业链生态圈。
打破思维的墙:
“卖单品”转身做本地服务商
目前来看,整体解决方案会是大势所趋。新生代消费者可能不再像上一代那样把太多注意力放在家装过程中,他们不仅更注重家装个性化,还习惯把精力放在家装前的效果预期与家装后的结果呈现上。若条件允许,越来越多人愿意为理想的家居空间买单,整体解决方案正是迎合了这一消费诉求。早两年起定制企业纷纷迈出整装大家居的步伐,也证实了这股趋势。
如今和消费者介绍产品,质量、材料、环保是基础,除了介绍这些还必须有特别的比如外观设计、功能设计等,否则他们很可能觉得你家的产品与其他家无异,无动于衷;另外转而聊装修,聊搭配,聊生活美学,聊聊你对他家装修风格、设计理念、空间陈列、软装搭配的理解和建议,更易获得客户的好感,也为提供“整体解决方案”做了铺垫。
更有行业人士认为,家居将变成一个时尚行业,老百姓将越来越注重生活品质,对家居产品的追求会更高。的确,未来的市场消费主力是千禧一代,他们具有强大的学习能力、更宽广的视野,也具备一定的审美能力,对于空间有自己的想法与态度。
提及“整体解决方案”,设计公司、软装公司、房地产公司都是先行者,他们进行打包运作,抢占了市场的商机,比起家具门店更具优势。比起精装修的政策影响,设计公司、软装公司等这些先行者是传统家具门店更明显、更直接的竞争者。传统门店不再是唯一的消费流量入口,设计公司/工作室,装修公司,线上平台等渠道涌现,抢夺流量,入口甚至前置到楼盘,被上游的房产商、售楼中心截流……
同样的,如今很多窗帘布艺、墙纸等单品经销商,也在思索如何顺应消费需求,拓宽客源、提升客单价等等,免于时代的淘汰。
传统家居门店,
如何爆改成拎包入住一站式服务商?
内部强化团队?外部以更丰富的产品和服务?
如何顺应这个机遇和挑战并存的市场?
家居家装业转型有捷径?对的方向,就是捷径!
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软装新商业,赋能装企与单品类门店
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一、短期盈利点
消费升级时代,告别坐商主动升级,用整体家居解决方案转化现有客户资源,提高客单价;不用开新店,引入软装供应链+共享展厅+工具+模式,两单回本。
二、中期盈利点
根据2020年精装交付政策推进情况来看,成品住宅面积将达到30%,零售份额会进一步缩减。形成精装产业化。对接欧工软装与一线房地产合作的楼盘拎包入住项目资源;截流楼盘终端,做精、做透一个楼盘,可快速产生规模化效益。
三、长远盈利点
房地产将转入存量市场,利用软装切入另一增量市场----旧房改造(旧房装修中大部分房屋不需大拆大改,装修效果90%都由软装决定)。“预”见转型方向,实现持续盈利。
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