“三位一体”创新战略,云智星智能门势能持续上扬

一家目标是“星辰大海”的现代化企业，需要构建怎样的力量，去成功打造属于自己的独特品牌？这个经典问题，恐怕能够排上“企业年度问题排行榜”，成为商界人士争相研讨的重要焦点。

严格意义上来讲，创办企业就像是在参与一场竞争激烈的游戏。即便事先充分了解游戏规则，也明白玩家数量，做足了一切事前准备工作。可当游戏的“发令枪”正式打响时，许多企业则会立马陷入到“迷茫”状态之中，做事开始变得毫无章法可言，可能还会增加后续运营过程之中的失败概率。商业领域的游戏，其实并没有多少“复活”的机会。一旦落败，再想翻身或许难上加难。

作为资本游戏的重要参与者，云智星深知，决定游戏成败的因素，不可能做到“一言以蔽之”。必须要在不断的探索与实践之中，逐步总结，逐步试验，才能够得出属于自己的正确答案。

在云智星的观念之中，“终端力量”的培养与发展，是当前时代的重头戏之一。唯有在“终端力量”上下功夫，才能够取得新的进展，开辟新的销售版图。公司借助独创的三大系统全力助力终端力量的量质飞升。

创建科学培训计划，全面提升销售人员综合素质

云智星认为，“人才力量”是品牌最为重要的发展基石之一。品牌口号喊的再响亮，发展目标设置的再远大，终端门店缺乏高素质、专业化的人才力量作支撑，企业也会陷入到瓶颈期当中，最终被市场所淘汰。

目前，为了有效提升终端门店的总体运营实力，云智星成功打造专属的培训系统。按照该系统的运营模式，全体门店的工作人员，线上直播全网每周培训一次，线下每年培训两次。“线上+线下”的培训模式，能够全方位提升工作人员的综合素质，弥补工作人员在品牌信息、销售策略等专业知识方面的“理论空白点”。

譬如，云智星会安排专属讲师，定期对门店工作人员进行系统化的培训。讲师会传授最基本的营销策略，告诉工作人员“建立强大的信念系统”，从骨子里认同产品的质量，认同品牌的经营理念；让工作人员“通过链接建立信任感”，从思想开始链接、通过模仿建立链接，或是通过肢体动作建立链接，拉近与客户之间的距离，让销售变得更加便捷、简单。

完善招商机制，建立强大的“产业联盟”

云智星同样还建立了完善的招商机制，通过招募全国范围之内的有志之士，从而建立强大的“产业联盟”，形成规模更大、渗透力更强的品牌效应。

在云智星的观念之中，招商机制是否完善，对品牌影响力的提升拥有直接影响。运营一个国际化的品牌，需要耗费海量时间与精力，单靠一己之力就想取得成功，无异于痴人说梦

为此，云智星根据自身丰富的运营经验，从当前行业发展的实际情况出发，为广大经销商提供详实的发展策略，让经销商能够通过科学的手段，在运营过程中少走弯路、错路。

云智星所提供的一系列后续支持服务，尽量囊括从市场分级、店面选址，到培训支持、奖励支持等在内的各种“实操问题”，解决经销商的疑惑，并提升其行业竞争力。

譬如，云智星会视情况对经销商进行样品支持，专门店、形象店首次上样，将会给予不同力度的优惠；提供物料支持，专卖店、形象店装修完成，并经过公司验收后，将会得到价值为数千元的开业大礼包，包括广宣品、促销品以及销售道具等。

增强运营实力，实现“提量增利”的发展目标

当然，构建“终端力量”，绝对不能缺少运营系统的帮助。在云智星的眼中，构建科学的运营系统，其实质目标就是为了“提质增效”，让终端门店能够以小博大，尽量用最少的资源，获得最多的市场收益。

为此，云智星为终端门店量身定做了一整套运营流程，帮助门店工作人员顺利完成迎宾、浅铺、深铺、促成、跟进以及售后等环节，满足广大客户的实际需求，带来不同于一般门店的消费体验。

在日后的发展过程之中，云智星将会把力量继续聚焦于招商系统、培训系统、运营系统之上，依靠自身对于行业的深刻理解，不断“推陈出新”，提出更具实用性的创新措施。

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