维意定制虎年开局首场战略会,如何绘制增长蓝图?

  2月18日,维意定制召开了虎年开来第一场重要会议:“聚势蝶舞——2022市场战略部署会”。

  跟以往峰会不太一样,这次会议更明确了2022寻求增长新势能的关键策略,也是维意战略业务布局、渠道多元化的关键阶段。这也表明,维意除了推进市场需求升级下的整装业务之外,还将持续强化自身的既有定制业务基本盘。

  当前,鉴于综合实力,家居行业内大部分企业尚未完成多品类覆盖,维意借助提前布局配套全品类及供应链优势,打造了新的增长引擎。但“大家居模式”的天花板还远未触达,市场增势说明还有很大的释放空间,面对新未来,维意正积极寻求创变,由内推外直击新增长点。

 

1.jpg

 全方位赋能,践行好口碑、好品牌之路

  新任维意定制总经理张志芳发表战略讲话。她从SWOT分析了家居的大环境,让大家看清维意所处的竞争现状,并针对性全新发布2022年市场战略。

2.jpg

  她提到,维意的设计服务能力仍然是强项,也是最先提出“全屋配齐”概念的品牌,但因为发声量、执行问题,在外界看来存在感较弱。面对多方竞对的截流与销售套路,维意将推行更精准的产品与套餐矩阵,全方位赋能销售,推动加盟商渠道变革,实现新一轮的品牌向上。

  她表示,0~18年是维意从无到有,迅猛生长的“青春期”,未来18~N年,是维意夯实基础,精耕开拓,寻找各个城市精细运营的主旋律,找到更佳盈利方法的成长之路。相信只有给予加盟商“给尊重、赚大钱、有面子”,打造员工、加盟商、客户三口合一的“品”牌,才是真正的好口碑,好品牌。

  这段讲话,通过简洁有力的战略描述,为2022年的发展,吹响维意冲锋陷阵的大基调。指引出一条进化的康庄大道。

 不确定时代的确定性,1机制+4矩阵爆破市场

  疫情反复,大盘增速趋平,原料涨价,地产爆雷……面对2022不确定的市场形势,怎么开展新一轮的有效打法?

  维意副总经理林文彬出场讲话,发布维意2022年全国及省区支持政策,一众市场骨干并为 2022市场支持策略作出重要解读。

 确定性的返利机制:更重视总部与加盟商的利益共享,充分调动加盟商积极性;

  确定性的产品矩阵:专注“差异化”产品线,推出更有品牌气质的风格系列,为多渠道赋能;

 确定性的渠道矩阵:“七大兵器”——店面、O2O、拎包、工程、异业等全面升级,拓宽营收水源;

  确定性的价格矩阵:一统优化报价模式,助力前端快速锁客与开拓渠道;

  确定性的推广矩阵:加码联合直播、活动培训,成立专项专家组,扶持加盟商终端管理水平;

  会上提到了一个关键词:确定性。只有确定性,才能给出更明了的决策指导,才能让内部更有底气放开手脚,才能让众人心往一处杀出重围。多维度清晰的部署,也为到场的加盟商提供了“GPS”式的成长指引,为做大业绩打下基础。

  组织文化优化,建设自我批判型组织

  在总结环节中,集团董事李连柱发表关于组织文化的讲话。李董谈到,维意为中国家居行业做出巨大的贡献,生产方式、制造工厂仍然是家居制造业的典范。但高歌猛进的18年,也让组织忽视了一些阻碍成长的糟粕。

  在组织集体学习华为《打胜仗》后,李董提到有2点感触:一是亟需加强内部的自我批判精神,二是要向优秀同行、企业学习,否则容易躺在过去的成就上,变得固步自封。

5.jpg

  李董表示,维意和早期华为前十年的历程有相似之处,接下来要持续学习华为,推动进行超越当下组织文化的变革。希望通过努力,能和全体维意人一起谋求取得更大的发展。

 

6.jpg

  大会最后的环节,维意以集结全国市场骨干的“亮剑”仪式收场,寓意剑指峰顶,蓄势以待开辟新征程。

  敢自我革新,敢推动变革。虎年战局已开,有理由相信,维意全体将兵将在家居大市场里征服更遥远的疆域,为消费者与加盟商提交一份双赢的答卷,共同开启美好生活的新篇章。

相关知识

维意定制虎年开局首场战略会,如何绘制增长蓝图?
定制快讯|维意定制召开2022市场战略部署会
暴风依然很猛?细说维意定制17周年庆品牌风暴×环保升级战略
创新家居营销模式,维意首场直播狂揽200万+人次
定制快讯|维意定制与萤石智能家居达成战略合作
如何逃脱家居内卷?维意定制BIM科技模式成出路
维意定制何以逆势增长?解剖「新模式+大基建」秘密
维意定制首届设计大赛,这场狂欢如何打动新贵业主?
深访维意定制CEO张志芳,2022如何持续打胜仗?
维意定制为何能用定制思维,降维打击各路整装势力?

网址: 维意定制虎年开局首场战略会,如何绘制增长蓝图? http://m.jjzxw.cn/newsview128425.html
所属分类:行业资讯

推荐资讯