九牧、箭牌、鹰卫浴、惠达、帝王、玫瑰岛，2023如何高质量发展？大咖巅峰对决来了！

  2月22日，以“新生·向上”为主题的2022-2023中国家居品牌建设者峰会暨中国卫浴高质量发展论坛在佛山盛大召开，来自家居、设计及房地产行业的千余精英荟萃一堂，共襄盛举。

  在《品牌高质量发展》主题论坛环节，九牧集团品牌副总裁张彬、箭牌家居集团副总经理卢金辉、鹰卫浴总经理裴杰、帝王洁具副总裁李建刚、玫瑰岛全卫定制董事长徐伟、惠达卫浴首席品牌官杨红平六位大咖，与主持人——众创社创始人罗杰坐而论道，开启了一场高质量的思想盛宴。

  箭牌家居集团副总经理卢金辉率先发言。他认为，高质量发展应立足于消费者，现在一二线城市已经进入换新高峰，三四线城市也在向往更美好的生活，接下来又要建设美好乡村，整个国内的需求都在升级。

  箭牌作为行业头部品牌，有责任让消费者能够消费得起质量好、价格实惠的产品。同时，在去年上市后，投资者也想要箭牌实现高质量发展。所以，箭牌在产品、渠道和管理方面都做了不少升级。

  玫瑰岛全卫定制董事长徐伟表示，几十年改革开放走到现在，高质量发展是所有企业都应该思考和面对的一个趋势。

  就玫瑰岛来说，所谓的高质量，就是要有标准的输出、规范的流程、管控的体系，同时用最低的输入，达到最高的产出和最低的碳排放。另外，服务也是实现高质量发展的一个重要环节。而要做到这些，就要有高质量的人才，包括产业工人、技术工人等等，因为高质量不等于高学历。

  鹰卫浴总经理裴杰则紧扣“高质量”的定义。他直言，现在中国企业正面临一个比较大的挑战，就是市场正从高速发展逐渐进入稳定发展阶段。在这个情况下，企业要做的最大调整，是思维的改变。

  高质量发展的核心，不仅包括产品、服务，还包括用户体验、性价比，以及为经销商提供的支持和便利。因此，中国的建材行业需要更加精准的管理模式，要对成本、库存和产品开发有更细致的掌控，要思考自己开发的功能是不是消费者真正需要的？

  九牧集团品牌副总裁张彬同样指出，思维方式很重要，因为它决定了怎么去做，如果思考的方向和角度不对，就很难将事情做好。

  他认为，“高”指的是要有更高的眼光、更高的眼界、更高的要求，不能只看眼前，要更多地看未来。“质”指的是质变，要在本质上发生变化，就像现在的新能源车，理想、蔚来和比亚迪，完全颠覆了传统的概念，包括建材家居，也已经不是一个传统产业，而要用颠覆性的思维来看待。“量”一个是指体量，虽然现在家居行业的集中度有所提高，但没有做到30%的市场占有率就不要提什么第一；还有一个是量力而行，把力量聚集，对某个精准市场进行挖掘。

  帝王洁具副总裁李建刚非常认同张总的观点，并用家电行业做类比。他说，十五年前，我们的国产家电品牌还比较弱，但十五年后，市场上基本都是国产品牌，而家电行业走过的路，就是家居行业要走的。

  接下来很长一段时间，中国家居品牌要做的，都是让所有消费者能消费得起更好、更高端、更能满足需求的产品，通过在这方面下功夫，真正实现高质量发展。作为一个从西南发展起来的品牌，帝王在向全国品牌发展的过程中，也会时刻围绕“高质量”这三个字去做好。

  惠达卫浴首席品牌官杨红平从行业和企业两个角度进行了分别阐述。他表示，行业的高质量发展分为两个部分，第一个是普及的过程，第二个是升级的过程。在大家的共同努力下，中国卫浴发展进程大大加快，可能乡村还没有办法享受到高端卫浴产品，需要在一个普及的过程，而城市已经进入升级阶段，需要在设计、功能、科技质感上进一步提升。

  企业的高质量发展，则可以归纳为四个字：行稳志远。过去三年疫情，很多企业都面临巨大挑战，如何提升抗风险能力，做到稳步发展，是企业最需要的，因为只有活着才有未来。惠达是一个创立了40年的企业，希望能做百年企业，实现百亿目标。

  六位大咖的精彩对话，以及他们碰撞出来的思想火花，在现场引起阵阵掌声，让很多行业精英和企业高管，都对家居行业的高质量发展有了更多感悟。随着六位大咖和主持人罗杰对行业的祝福，论坛圆满结束。

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