大宸集团如何依托全产业链设计，实现行业领先

来源：家居装修网时间：2025-09-11 17:05

在全球经济格局深刻变革、产业竞争日趋激烈的今天，企业的增长路径已从单一的产品或市场争夺，升级为商业模式与产业链条的综合较量。近年来，大宸集团业务规模逆势增长，这一亮眼成绩的背后，并非偶然的市场红利，而是其长期坚守并不断深化的 “全产业链设计”战略所结出的硕果。

图源：大宸设计·百马御景酒店项目

一、谋篇布局：全产业链设计的战略深度

传统开发模式中，规划、设计、采购、施工、营销、运营等环节往往相互割裂，导致成本冗余、效率低下和品质波动。大宸集团深刻认识到这一行业痛点，率先提出了“全产业链设计”理念。

这一理念的核心在于“前置”与“贯穿”。它将设计思维从单纯的空间创造，提升至战略规划的高度，向前渗透至土地研判、投资决策和财务模型搭建，向后延伸至供应链管理、智能建造、品牌营销和资产运营的全生命周期。这意味着，在设计方案构思之初，就已同步考虑了材料的可获取性、施工的便捷性、成本的优化空间以及未来用户的体验感和运营的节能效益。

这种模式打破了部门墙，形成了以“设计中心”为大脑，联动投资、成本、工程、营销、商管等各部门的“大设计”平台，确保从一幅蓝图到一座高品质建筑，再到一种受欢迎的生活方式，价值传递路径清晰且高效。

图源：大宸设计·富居悦公馆项目

二、全专业赋能：全产业链设计的模式解读

设计前置，精准投资：以大宸集团设计的某高端住宅项目为例，在获取地块前，设计团队与投资、营销团队协同作战。通过对周边客群、文化地脉、日照景观等的深度分析，设计团队不仅提供了多种强排方案，更精准模拟了不同产品业态（如平层、叠拼）的溢价能力与去化速度，极大提升了产品稀缺性和整体价值，为项目奠定了高溢价基础。

价值贯穿，成本优化：在方案设计阶段，设计师与成本工程师、采购专家共同组建了“价值工程小组”。他们选定了项目的“标志性符号”，通过设计驱动，采购团队提前锁定了优质供应商进行联合研发，将原本昂贵的异形定制构件，优化为可批量生产的标准模块组合，在完美呈现设计效果的同时，降低单项目成本。

智慧赋能，品质保障：设计模型直接链接至BIM（建筑信息模型）系统，并进行“数字孪生”。在施工阶段，工程师、施工单位甚至一线工人均可通过移动终端查看三维模型，复杂节点一目了然，避免了返工和浪费。同时，BIM模型提前完成了管线综合碰撞检测，解决了传统施工中常见的“打架”问题，将施工效率提升了近20%，确保了工程品质的“零瑕疵”交付。

体验闭环，营销助力：设计并未在交房后结束。集团的商业团队早期便介入设计，规划了社区的泛会所体系、智慧安防系统和绿色节能方案。营销团队则利用前沿的VR技术和沉浸式样板间，将设计理念和未来生活场景淋漓尽致地传递给客户。项目最终实现了开盘即罄的盛况，并成为区域内的价格标杆。