新思路才能破局!百思佳新零售模式革新业内传统
引子:在后疫情时代的不确定性下,最好的破局方式就是提前布局主动变化,不断摒弃掉一些固有打法和套路,在变化中寻找新的应对策略。作为高裕家居旗下品牌,创立于2008年,有16年海外背景的百思佳深谙此道。战役打响,百思佳通过多措并举,用新零售模式革新业内传统,成为行业破局者。
很多年后再回头看,2020对于中国,是一个具有重大意义的时点。
新冠肺炎的猖獗肆虐到日渐消弭,这一过程在见证着中国力量的同时,也像试金石一样考验、试炼着一众中国企业危机应对能力和品牌综合实力,最终强势筛选出行业佼佼者。
在危机变化中,是坚持传统还是创新突围?是被市场淘汰还是脱颖而出?这两个横亘在企业家面前的难题,终究绕不过去。经济学家周其仁认为,“善阵者不战,练平常功夫”,企业最重要的是把平时的功夫练好,面对突发情况才能转化为平常状态,“平常局”布好,仗不打就赢了。
可见在后疫情时代的不确定性下,最好的破局方式就是提前布局主动变化,不断摒弃掉一些固有打法和套路,在变化中寻找新的应对策略。作为高裕家居旗下品牌,创立于2008年,有16年海外背景的百思佳深谙此道。战役打响,百思佳通过多措并举革新传统,逆境突围,成为行业破局者。
-----专注 坚守产品主义-----
无数人终日奔忙,风霜劳累之后回到家,没有什么比睡个好觉更重要!
但睡个好觉的背后,隐藏着对居住环境、房屋面积、床垫枕头被褥等一系列问题的刚需。
睡个好觉背后,靠的是软件和硬件的双升级。
软条件是看不见的,比如居住环境、住房地理位置、面积大小等。
硬条件则是能看得见的,主要在于寝具,比如一张好的床垫。
很多人想不到的是,就是为了造出一张能让人睡个好觉的床垫,从研究到开发,百思佳的每一张床垫都历经48道高自动化流水生产工序,经历上百次的过程检测,确保为每一个用户提供高品质睡眠。
君子务本,本立而道生。
产品,直接决定品牌与用户之间的关系。就如床垫,每次跟用户的直接交集就是那几小时的睡眠时间。作为床垫企业唯一能做的,就是再这几小时的睡眠时间,充分获得用户的信赖,用好的产品去服务用户。
购买床垫的用户也从过去逛商场挑选,开始转为产品导向。可能在以前传统模式中,用户需要去若干次商场,多次对比后才能拍板购买的产品,现在只要一两次初筛之后就能在家中进行复选,口碑和产品本身的品质代替了传统销售导购的强推销。
因为用户永远是最聪明的,他们能够选择真正的好产品!
百思佳作为透气记忆棉床垫的开创者,坚守产品主义,致力成为全球健康睡眠解决方案运营商,十六年来在床垫上潜心专研,掌握40余项专利技术,就是为了让更多人能睡个好觉!
如今百思佳产品在全球市场畅销,年销售十几亿,年产量可环绕地球一周,为国人乃至全球健康睡眠提供了前所未有的解决方案。
-----革新 创新零售平台-----
如果说产品主义成就了百思佳的全球畅销,那么其所创的“新零售”模式,则是逆势突围,行业破局的另一有效举措。
在国内市场,床垫行业品牌集中度并不会很高,甚至不同的地域都有代表性的区域品牌,导致在床垫行业过往历程中,“开店”成了品牌营销竞争最常见的关键词。
疫情带给中国企业的冲击波是全方位的,床垫行业中过往“一招鲜、吃遍天”的时代,在这不确定性的大环境中或许就此一去不复返。床垫行业的渠道在发生深刻变化,新渠道、新零售、新竞争模式在疫后已经加速到来,需要有远见的企业能够打破藩篱,勇敢革新,拥抱新变化。
这势必也是一场创新眼光与综合实力的比拼。
百思佳国内营销负责人金燕表示,“早在13年,新零售模式想法就开始萌芽,到现在时机已经成熟,百思佳国内营销创造的新零售模式——一个名为“小佳优品”的平台,将在8月深圳家具展上正式推出招商。”
“小佳优品”是集软床、电动床、床垫、枕头、小件、配套用品为一体的开放式、全渠道服务的新零售平台,也是一个自带流量、营销全迭代的新型商业模式。
百思佳创造的“小佳优品”平台,最显著的地方一是不限合作者的进驻门槛,只要能够带单或者开单,都可成为百思佳的“经纪人、渠道商、服务商”。而这些经纪人的业绩也会算入地区经销商的业绩中,无形之中也能够刺激经销商实现拓客。
二是能够让合作者实现“躺赚”效应,因为平台支持营销,能够24小时不间断的线上线下客服服务作为背后支撑,并且配送安装也无需操心,为合作者解决后顾之忧,只要拓展用户就能实现“躺赚”。
某种程度上来说,百思佳产品是驱动用户的核心,是吸引加盟商、合作者的核心,而这创新的商业模式就是放大这一切的杠杆。
-----追求健康睡眠 从未停止脚步-----
床垫,这一个看似极其简单的产品,但却切切实实的改变了我们的生活,缔造一个伟大的行业。
就在这床垫的方寸之地,百思佳为全球健康睡眠提供了前所未有的解决方案。
对于企业而言,能够改变一种生活方式,无疑是最伟大的成就。
很多时候,企业存在的价值,不仅仅只是在于赚钱和盈利,而应该有更宽广的成就,更伟岸的梦想,才能生生不息。
百思佳创造的新零售模式——“小佳优品”的平台之所以能够获得行业密切关注,这是因为其不断摒弃掉行业一些固有打法和套路,在变化中寻找新的应对策略,同时不断发现需求,再根据用户的需求创新,放大自己的战略地图。
回首往日,成立了16年的百思佳还很年轻,市场还很大,百思佳以及所有百思佳的合作伙伴未来能有多大成就,我们很难预测。
但可以确定的是,在追求健康睡眠的路上,百思佳从未停止脚步;“小佳优品”平台蕴藏的市场潜力等待开拓,而我们每个人,都有可能成为疫情之后,助力健康睡眠好床垫爆发复苏的忠实用户。
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