红日家具陈梓博：家具+定制坚持每年产品更迭创新至少30%

来源：家居装修网时间：2020-08-27 14:20

网易家居报道 8月20-23日，2020深圳时尚家居设计周暨35届深圳国际家具展在深圳国际会展中心盛大举办。本届展会规模达32万㎡，展览题材横跨住宅家居从地产、建筑、内装、部品、软装到家具、灯饰、生活用品，以及商办空间的全产业链。展会期间，住宅设计力、家具设计力、生活设计力、科技设计力、办公设计力、光设计力与全球设计力在这里迸发碰撞，上演了一场中国设计与国际设计的集体盛会。雄踞深圳的中国设计也在此展现实力、链接世界。

其中，红日家具定位中高端，非常重视材料质感和细节装饰，这次参展主要带来了“朗图·Lantoux”系列产品。“朗图·Lantoux”系列是今年主推新品，采用乌金木实木拼花和进口纳帕皮，整体呈现现代意式风格。展会上，网易家居记者与红日家具营销总监陈梓博展开了对话。

红日定位中高端带来现代意式朗图新品

网易家居：深圳国际家具展首次在深圳国际会展中心展出，您对本次展会有怎样的感受？贵企业第几次参加深圳展？本次参展带来了哪些新品，具有哪些亮点？

陈梓博：红日家具已经是第七次参加深圳展了。现在这个新展馆的体量、档次都有很大的提升，而且展馆的设计更加合理，它对人流分化、动线的设计非常到位，包括每个馆有独立的餐饮和休息区。即使展馆很大，也不会迷路，不会拥挤。

我们这次带来的新品是现代意式风格的朗图系列，产品有两大亮点。第一个是我们用乌金木做出了黑胡桃的颜色，而且整体漆面很透亮。第二个是我们用了多材质，包括岩板、金属、藤条、编织皮等的应用。同时在设计上，我们根据每一款沙发内嵌的深度做了微调，让它的坐感更加舒适。

网易家居：目前红日家具的品牌定位大概是怎样的？竞争优势在哪里？

陈梓博：我们现在的定位是在消费的中高端水平，年龄在75后到90后，竞争优势主要有两点。第一，红日家具是1988年就成立了，有三十多年的实木工艺，工艺娴熟，达到了业界的顶尖水平。第二，我们产品的生产基地在北方，从气候上来说比较适合木材的干燥，更适宜实木的制作。

扩充完善家具+定制实现年轻化个性化

网易家居：随着消费趋势年轻化，红日家具在推出新产品或设计消费场景时，会从哪些层面去抓住年轻消费者的需求？

陈梓博：现在年轻人都追求个性化，所以我们从个性化的角度出发，今年除了做家具，在全屋定制线也做出了完整的调整，从衣帽间、橱柜到木门，包括颜色、皮布的更换都进行了完善。还有渠道上，现在年轻人喜欢从线上购买，我们也会更加注重APP、公众号等的搭建和引流，尽可能让年轻人可以从多渠道了解到我们的品牌。

网易家居：受疫情影响，今年健康环保家居更受关注，贵企业在产品布局上是否有新的战略和方向？

陈梓博：我们一直都是绿色环保达标的品牌企业，注重环保。今年产品也用了日本的环保油漆，远远超过国标强制性标准，而且所有家具没有用贴皮或者密度板，都是纯实木做的。

网易家居：今年的疫情明显推动了家居产业数字化变革的进程，像互联网+、线上场景、直播带货、数字化营销等等，贵企业是否开展了相关的探索实践？

陈梓博：因为今年的疫情，很多人选择通过手机去了解信息，要求时效性。我们今年也通过微信小程序、直播平台做了很多大型的推广，包括直播团购活动、秒杀、线上招商会等等，尽可能让顾客第一时间掌握公司的消息，同时将这些活动和消息进行一个快速的裂变。同时在宣传形式上，我们也和广告公司、媒体一起制作输出一些短视频、公众号文章等内容，尽可能增加一些曝光度。

每年至少升级30%的产品不断开拓新渠道

网易家居：我们知道，渠道是企业扩大营收的关键因素之一。而今年开局受疫情影响，大多数行业销售业绩下挫，在这种市场情形下，红日家具在营销渠道布局上有什么升级吗？

陈梓博：渠道目前还是以代理商的专卖店为主，之后会辅助一些设计师渠道、软装渠道、样板间渠道和线上商城渠道。现在我们正在测试一个线上商城，毕竟涉及到全国价格的体系，所以还在筹备阶段。我们会平衡好线上商城推广和经销商的利益，首先搭建好平台，确立价格体系，做到全国统一价，然后在有代理店的城市，计划好如何将客户进行转化、将订单进行分成等等，这些都会跟代理商进行协商敲定，再正式把这一规划启动和执行起来。

网易家居：2020年是不平凡的一年，您如何评价贵企业在今年的表现？接下来有怎样的新的工作计划？企业未来的增长点是什么？

陈梓博：整体来说，我们工厂的销售额还是比较好的，今年五、六月份的订单相比去年同期还上升了约15%。我认为这得益于比较好的产品推广和比较稳定的经销商店面。今年三月份开始，我们不停地做线上培训、线上直播，不停在工厂线调整新的零售方式，很快速地启动应急措施，让经销商都有一些准备，能够快速适应。而且五月底之后，我们陆续有一些新店签约开店。这些都是销售额上升的关键因素。

未来红日家具最大的增长点，我认为在于新产品的快速更迭。我们每年会有至少30%的产品升级任务，对老产品进行更新换代，让产品跟上时代的潮流，满足市场的需要。同时我们也要在渠道上发力，对老客户进行提升，从新变老，以老带新，这样使公司的市场份额得到一个稳定的增长。