定制展|商川科技王剑:和酷家乐合作是为了帮企业把每一个短板补上来
3月26日下午,由酷家乐主办,豪迈中国、纬纶科技、商川科技战略合作的“数说定制,犇赴智造——酷家乐智造通解决方案发布会”在广东广州保利世贸博览馆圆满举行,“智造通”依靠全能公库、迅捷设计、高效拆单、全线数智等核心优势,“从设计到拆单、从拆单到生产”的设计生产一体化打通,将赋能更多家居企业实现转型升级,推动行业的发展与创新。
商川科技工艺总监王剑在会上表示,2020年商川科技与酷家乐全新迭代对接方式几乎达到完美的对接融合。不管是柜类,还是墙板、电器,酷家乐能出详细数据的产品,商川科技都能准确对接。此外,针对不同产品的不同特点,特别是生产方式,也有散板对接、整体对接、提示信息对接等所有能用的对接方法,来保证满足使用需求。新浪家居在现场对王剑进行了采访,以下是采访实录:
新浪家居:“无数字、不定制”,那现在这些家具生产厂商和品牌商的数字化参与程度如何?
王剑:现在整个行业几乎没有不用软件的厂家了,只是不同层次的企业用的软件不同、解决问题的程度也不同。第一层,规模相对较小的企业只解决柜体问题,用基础软件即可解决问题;第二层,随着业务增长,企业规模扩大,则需要使用更高价格、更高配置、功能更加完善的软件,从而解决柜体和柜门的问题;第三层,当企业规模达到三千多万的时候,就要面临所有产品的拆单和数据化,以及车间管理的问题。现在我们大部分的客户已经达到了第二、第三层次,除了拆单需求,也需要使用生产管理系统。
新浪家居:数字化参与可以给这些企业带来哪些方面的改变?
王剑:最直接的改变是可以极大地提高人均产值。按照定制家具企业的情况,数控化、信息化的能力越强,人均产值就会越高,如果客户的人均产值可以达到一百万以上,利润就会非常可观了。
新浪家居:很多头部家居企业都开始进行了工业4.0的工厂建设及生产,您怎么看4.0工厂呢?
王剑:4.0工厂在不同行业和企业,有不同的叫法。比如4.0工厂、生产不落地、无人化工厂等,叫法不同,但是其本质都是最大限度的降低人工的干预,提高产值、减少出错。现在的工业4.0不是一个技术性的问题,而是一个经济性的问题,即投入和产出是否合理的问题。工业4.0实际挺复杂的,尤其是对企业的规模有一定的要求,需要企业的规模跟生产线匹配,里面有一个节点的数据算错了,都会造成整个运行效率的低下,甚至有一些工厂把4.0生产线拆开了,作为单机使用。所以,如果说企业的规模比较大,有大量的数据支撑,可以去做工业4.0的尝试,但是如果是一些新创建的品牌、没有大数据的支撑,工业4.0的成功的几率会比较小。当然工业4.0、无人化工厂是未来的必然趋势,企业做到一定规模的时候不可或缺,在小规模阶段做好大数据的分析,对工业4.0未雨绸缪,将会有很大的帮助。
新浪家居:那“智造通”方案会不会在工业4.0投入和产出的比例上有帮助呢?
王剑:“智造通”方案和提升投产比实际是两个问题。“智造通”目前的核心是提升接单、下单的效率,而工业4.0主要是助力生产,但它们之间会互相促进。在定制家居这个行业,除了生产成本,销售到生产这个环节的成本也不容忽视,从接到一个客户的订单到工厂生产,这个时间跨度大概有十多天,时间成本很高,而通过“智造通”实现前后端一体化以后,不但可以缩短这个时间,而且可以降低出错率,而且企业端的接单会更加的方便。“智造通”方案中,后端软件负责后面生产效率问题,前端软件负责前端接单效率的问题,生产效率和前端接单效率同样重要,需要一起提升,补齐短板,企业才会有更大的发展。
新浪家居:您如何看待酷家乐致力打造的软件生态呢?
王剑:我们把行业里定制家居的工厂分为几个类别,第一类是代加工厂,第二类是品牌工厂。代工厂追求的是生产效率,商川更擅长解决这个问题,不过品牌对于代工厂同样重要,酷家乐和商川共同打造的智造通,就可以合力解决问题。如果你是代工厂,想像品牌商有自己品牌,有接单系统,销售系统,有产品体系,“智造通”解决方案则是不二之选。而且工厂希望扩张规模,则必须要实现前后端一体化,假设有AB两个品牌,A品牌用了“智造通”这个项目,实现了前后端一体化,而B品牌没有实现,有可能B品牌店面门店的经销商会转到A品牌来,而B现有的阵地都会丢失,所以这不是能不能带来好处的问题,而是必须要做。软件生态,是一个方法,而且是一个必要的方法。
新浪家居:接下来跟酷家乐的合作会以什么样的形式展开呢?您对跟酷家乐的合作有什么样的期待呢?
王剑:和酷家乐的合作, 我们仍然是要坚持以客户为导向、解决客户的问题,以这个为前提来加深我们双方的合作。在三方的合作里面,我们是客户的幕后英雄,所以不论是现在还是未来,我们都以客户为导向来完善我们的产品和我们的合作,为客户赋能,解决我们客户现有的问题跟以后会存在的问题。期待我们能帮更多的客户解决问题,能让更多客户享受到我们产品给他带来的帮助。
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