乐享大讲堂 | 老顽童李奇恩:室内设计的未来趋势

  “ 这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。”

  ——查尔斯·狄更斯的《双城记》                        

  全球建筑装饰行业正在飞速发展,中国建筑装饰室内设计行业面临着世界同行的竞争和冲击。这不仅是机遇也是挑战,这需要培养大批量优秀的室内设计师,从这个层面来看室内设计发展前景广阔。近几年,中国室内装饰设计行业的迅速崛起,已取得了令人瞩目的 巨大成就,市场需求旺、服务领域 广泛,已经形成新的消费热点和新的经济增长点。未来,蓬勃发展的室内装饰设计行业需要怎么样的设计师,设计师又该如何应对?也许你会从李奇恩的演讲中找到答案。

  4月27日,由「墅城会×日立中央空调」联合主办的第一期《乐享大讲堂》名师公益大讲堂在深圳红山覔书店精彩开讲。素有“设计界老顽童”之称的李奇恩作为本期主讲嘉宾,以“室内设计的未来趋势”为主题,带来了幽默风趣的演讲,金句频出,字字珠玑,引得现场掌声不断。

  PART1

  名师简介

  △李奇恩

  1985 年起从事室内设计行业,并自 1986 年起涉足大陆,参与设计行业之发展

  2009 年在香港成立「尚策室內设计顾问有限公司 APEX Design Consultant Co. 」

  2010 年在中国深圳成立「尚策室内设计顾问(深圳)有限公司」

  优质的口啤,丰富的经验,使其品牌及设计逐渐被熟知与喜爱

  个人成就:

  尚策设计顾问公司创办人&董事长

  深圳市室内设计师协会副会长

  中国亚洲经济发展协会副会长

  亚洲经济发展协会空间设计发展副会长

  香港室内设计师协会专业会员

  国际室内建筑师与设计师理事会(ICIAD)会员

  庐山艺术学院讲师

  艾鼎奖年度人物 Design 100

  粤港澳大湾区设计行业推动人物(风云榜)

  亚太空间设计大赛风云人物奖 鹏鼎奖评委

  亚太空间设计大奖赛专家评委

  IDS 大奖评委 APDA

  亚太空间设计大奖赛专家评委整装设计大赛评委

  主要涉及领域:

  高端创意楼盘样板房、专业交楼标准及公共空间、高级会所、销售中心、豪华别墅

  业务发展延伸:风格办公室、酒店、零售店

  PART2

  演讲内容精选

  今天跟大家聊的话题,就是室内设计未来的趋势。大家对这个话题是不是很感兴趣?你们都是专业的、年轻的设计师,应该对自己的行业或者是在你的工作岗位上,或者是你跟客户之间的关系,都有不同的感触。其实什么行业都有美好的将来,但是什么行业都有它灾难性的问题,大家的时间那么宝贵,我就特别珍惜和大家一起做个互动的聊天。在我们的互动中,尝试寻找到一个更合适自己的路径,去发展自己专业的方向。

  先做一个简单的自我介绍,希望我的介绍能够鼓励你们。其实我1985年开始入行的,那个年代没有电脑,有一个平衡尺用来画图,靠人徒手画出来的。我从来都觉得室内设计只是一个服务行业的其中一个专业而已,类似一个医生。室内设计师并不是什么高不可攀、神圣体面的工作,去到工地里一样要做得灰头土脸。过程艰辛,但是最终呈现在世人面前的是个很体面的结果,这就是设计的志趣。你是做一个餐饮、酒店管理者都好,建筑师也好,室内设计师也好,都是一门专业,不代表你的身份特别的高,不要有这个想法。

  但我们能当成一个室内设计师,也是一种荣耀。荣耀在哪儿?因为这个世界,只有几个行业可以同一时间接触不同的人,第一是演员,扮演不同的角色,扮演N个人的生命。第二种就是医生,医生要看不同人的病,还有家庭背景都不一样。第三个是导演,有N个故事,N个人的人生。最后就是我们室内设计师,服务很多不同的人,各种各样的客户,餐饮酒店银行办公室,有很多大老板,也有很多小老百姓,邀请你为他设计,见证人生百态,我觉得这个经验是难能可贵的,这个就丰富了我们的生命。

  大家认同吗?如果你认同,会不会为自己成为一个设计师而骄傲呢?如果你觉得我很骄傲成为了一个室内设计师,请给自己鼓掌。

  我们要看得起自己,但是不代表我们可以改变别人。我们不是来改变别人的,我们是来改善别人的空间,提升他的生活,这就是我们室内设计师的本份。就像一个导演,好像一个裁缝,好像一个模特,模特的衣服不是穿给自己看的,是穿给别人看的。我们设计的空间,不是给自己的房子,可以把自己的东西放进去,你是为别人工作的。我们有没有办法把别人的事儿当成自己的事儿,这就是,你能不能成为一个成熟的设计师的关键。

  各位年轻的设计师,我鼓励你们多参加比赛。为什么?我自己的团队创业到今天,大概有12个年头,这个过程中,我们努力的为不同的空间服务,参加大大小小的比赛。看到我们得奖了,以为我很厉害,其实一点都不。因为我们拿了200多个奖,其实参加了500多次比赛。这代表什么?有一半是没选上的。自己的功夫如果真的练得好,为什么不上擂台打一场?比赛就是擂台。但一定是所有有含金量的比赛,是公平的,是需要你的平面图,效果图,包括现场照片,才能组成你比赛的资格的。不是来比赛你的效果图的,才是最重要的。如果你们的人生,你的事业上不参与比赛,或者是鄙视比赛,我跟你说,可能你要调整一下。去打擂台,打得越多,越知道自己的能力到不到位。不要以为拿几个奖很了不起,其实我只是打擂台而已,我们的奖通常都不会展示出来,很多很多。因为没有客户是因为我拿了多少奖,愿意给我活的,我说老实话,没有。所以我们去比赛,是来测试自己的功力。

  做设计要对得起自己的专业。我经常跟我的客户说,无论是老客户还是新朋友,我都说你是可以用我的效果图来收房的。你能吗?我希望你能。我们也是一点一滴的积累出来的,效果图的还原度达到95%。有很多朋友又说了:哎呀,这个事我不好说啊,因为施工不是我们自己。那好了,我想问:为什么施工队跟你的效果图落差有那么大呢?还有,当我们做效果图的时候,到最后就是选图,选图里面最重要是什么?灯光。你的现场的灯光,跟你效果图的灯光到底有多大的落差呢?这个也是我们专业设计师通常忽略的问题。

  我们做室内设计是离不开光的,光从哪里来,到哪里去。光的来源,光是怎么演变的,色温应该怎么把握。举个例子,模仿太阳的光度,太阳从东方升起来,是一个光源,可能是3000K。到中午的时候,可能是5000K,等到日落的时候,可能又回到3000K。说得更深度一点,光来自于黑,没有黑暗的出现,就展示不了光,光出现了,黑暗就不存在,这就是哲学的思维了。通常做灯光的高手是见光不见灯的,当你要见到那个灯的时候,那个灯可能有特殊的造型,或者是有它的设计意义。可能我们对材料的认知,对灯光,对空间的把握有很多很多的细节,需要再十年、二十年的认知,包括我做到今天还不停的学习。有很多朋友又说了:灯光不是我的专业啊。我不可能跟客户说“灯光不是我的专业”,当然你可以聘请一个有能力的灯光设计师,但是灯光设计师是不是对空间的了解不下于我们呢?应该是吧,那为什么灯光不是设计师的其中一个专业呢?为什么我们不可以成为一个专业的灯光设计师呢?这个话题是不能逃避的。这个是未来趋势,就是我们要做一个360度的、全方位、全功能的室内设计师。

  我们不是在卖效果图,好不好?我知道有很多年轻设计师,最大的困难是什么?签不了单。一天到晚不停的跑单。你到底是个卖设计的销售员?还是做设计的?如果你是卖设计的话,不如说我是一个专业的室内设计销售员,而不是“师”!如果你是跑单的,那你不如跟自己说“我就是做销售的”,我觉得你的工作会做得更有劲。一边要跑单,一边要搞设计,平衡不了的,心态平衡不了。签单提成,这个制度我不反对,但是我不鼓励,提成害了年轻设计师。为什么?如果你只是为了佣金来跑单,只是说服客户,把问题收起来藏起来,然后你就拿到了你该拿的佣金,但其实没有解决好问题。设计师是什么?作为一个设计师,其中有一个很重要的性格,就是“自找麻烦”。我们可以做一个服务员,做什么都好,为什么要搞一个“设计师”的名头?“师”是什么意思?专业,专一。设计师的本职,就是寻找麻烦,解决问题。

  什么叫设计?如果你愿意,可以记住,希望我的解释可以帮助你的专业更上一层楼。不单是室内设计,设计里面可以有电影、平面、服装、建筑,等等都是设计。什么叫设计呢?大家愿意表达一下吗?接下来再说我的看法。

  听众:我认为设计是需要有发挥设计师创造性的一个过程。

  李奇恩:设计带有创新。

  听众:对,很多东西都是由设计师从无到有的过程中创造出来的。建筑或者是其他行业,包括飞机啊,都要有这个idea,由这个设计师构思出来,不断的推演,全方位的配合,所以我觉得是从无到有的创造的过程。

  李奇恩:还有其他理解吗?

  听众:我的看法是这样的,设计是从生活中提炼出来的一些东西,然后通过设计师的组合,使生活过得更好。比如说通过色彩。

  李奇恩:提升生活,改善生活。

  听众:我们做室内设计的,是帮助人家解决用上的问题,就是功能。再上一层就是提升生活品质。

  李奇恩:还有吗?有女生可以回应一下吗?

  听众:设计就是一束光,照亮人们内心的。

  李奇恩:你是在冥想的是吗。

  设计从无到有,但是你先要找到他的问题,解决问题,要针对人生活中的需要,我们要寻找,就是我刚才说的“自找麻烦”,先要寻找好一个问题,然后把它锁定,加以研发,去解决它。还有一点,各位设计师朋友,很多时候会跟自己说,包括跟你的客户说,包括你的老板说“这种设计最好”。通常我一听到就会问“什么叫做最好”?做人做事没有最好,只有合适不合适。我们只需要寻找出合适的办法,去解决特定的问题。你是空间设计,就解决空间问题。你是建筑设计,就解决老百姓生活的问题,居住的问题,商业的问题。如果你是一个电影设计师,就是导演,就解决了剧情,找谁来扮演什么角色,把一个虚有的故事变成好像是真的。设计就是先寻找,找问题,然后再继续找,找合适,寻找合适的方法或者是方案,去解决特定的问题。

  这就是我对设计的理解。

  回到主题,在室内设计,那我们最大的敌人是谁?有没有想过每一个行业都有它的敌人,不一定是人,就是有它特定的限制。我给你们30秒,想想你觉得未来的室内设计最大的敌人是谁?

  听众:互联网。

  李奇恩:为什么?可以解释一下吗?

  听众:我感觉最大的问题就在于互联网。

  李奇恩:为什么?

  听众:它把所有的作品收集了,包括我们的原创。

  李奇恩:凭什么说你是原创呢?到今天我还不敢说这句话。

  听众:大数据时代,互联网可以收集大量的资料、信息,会进行整合,比如说整合我们所有人资料的时候,把我们的壁垒全部打掉了。

  李奇恩:还有吗?我们要思考未来室内设计这个专业遇到最大的敌人是谁?刚才有嘉宾说是互联网,你觉得呢?

  听众:我想最大的敌人应该是自己。因为不断的超越自己,颠覆自己,刚才李老师说得很对,要给自己找麻烦。如果是设计师,最大的障碍也是这里,一念之间。当然还有一个强大的对手,我们现在在研究机器人,也是我们研究出来的,未来他会不会比我们更厉害?我们要有潜在的对手。现在有些市场,包括一些公司也在研究这些设计,我们面临两大敌人,一个是自己,一个是潜在的机器人。

  李奇恩:还有吗?未来最大的敌人是什么?有互联网,有机器人,有自己。

  我觉得具体的2个字就是:软件,软件就是我们未来最大的敌人。从前我们要选3D Max是不是很烦?很专业?但现在接下来可能你的原创都不值钱了,有一天我们只需要把照片输入电脑,整个3D效果就出来了,软件把3D效果图做完,施工图就已经可以70%-80%都完成了,那么连画施工图的活都没得干了,我们的饭碗还能不能保得住?比如老板来到这个现场,本来是空的,他把所有的三维的角度都拍完了,通过一个软件,就把整个空间都可以竖起来,变成立体的,他可以按照自己的喜欢,就把他要的元素放进这个软件里面,再做一个分析。他是不是已经完成了设计任务?可以这样做的吧?

  各位兄弟姐妹,各位专业的设计师,当我们遇到软件,已经可以解决很多用户或者是甲方的需求的时候,那么我们的价值到底应该放在哪里?

  所以你对软件的发展,必须要了如指掌,因为你根本不知道有一天你的甲方,你的客户找上门,找到你的时候,他已经打开他的笔记本,输入他的软件,就问你“大师,你觉得这个可以吗”,你点头还是不点头?然后他把笔记本一关,说声“谢谢你”,就跑了,没生意做了。我们要做什么呢?在我们室内设计里面,永远是别人没办法抢走的一点,就是平面布局。软件暂时是没办法做一个家的楼梯,软件暂时是没办法自己思考一个空间怎么样才合适甲方的。只有平面上才是展示你专业跟才华的唯一平台。只有平面是软件做不了的,同意吗?我从事设计20年,我经常说平面布局是一切,平面布局就是灵魂。这是第一点。

  设计师真正的价值在于他的设计理念、生活经验、施工经验,而不是“出图”。设计师都很清楚,平面布局是室内设计的灵魂。

  把室内设计比作一个国家的话,那么平面布局是文化,有了好的平面,好的设计才有根基。平面布局通常都是室内设计的第一大步骤,也是更重要的一个步骤。平面布局关系着室内空间的六个面,而只有当六个面都保持整体性、连贯性与通透性;只有当室内的轮廓线条与外界的环境相互适应;只有当室内各个空间颜色相互协调,又与环境相互呼应时,才能更好表达出设计师的设计理念。平面布局绝对不止是简单的进行家具摆放,更是对用户需求加以了解后,结合功能分区,进所行的一个整体布局,我们在做平面布局时,至少要考虑以下这五点:空间、采光、通风、动线、功能。

  不管未来的趋势如何,我认为“专业”始终是设计师需要坚定不移应该且必须地去追求的。

  我跟我的同事大部分是十年以上了。我说一个真实的故事,2006年我终于可以加入我的偶像的公司,梁志天先生的公司,梁先生真的是我认为的大师,是一个设计时代的代表人物。当年我已经做了20年+1,一直想加入他的团队,当时我觉得应该有机会加入梁大师的旗下,代表我个人的超越。当年我40岁。

  你们中间可能有一些大老板,不愿意打工,我问你,今天放下你的工作,梁志天也好,其他大师也好,要不要你?懂我的意思吧?你也可以赚很多钱,因为你接触的客户的水平比你差而已,不是因为你有多优秀。KO一个小孩子,我当然可以打赢他。我40岁之后有机会加入梁先生的旗下,我的灾难开始了。做第一个项目,平面过不了关。第二次做另外一个上海项目,我跟子俊找了200张的参考图片,就打印出来给梁大师过目嘛。他看了半天终于打了一个勾,在照片上打勾,你知道一个照片里面的内容是什么吗?一个非常漂亮的白色的枕头。我做了20年之后,进到梁大师的旗下,200张参考图片,他只打了一张的勾,就是那个漂亮的白色枕头,我在想他是不是让我回家睡觉?这些都是我很深刻的历史。

  我在梁先生旗下服务了三年,就是36个月,不多不少,相当于我在外面打工了十年。

  打个比方,比如说一个小区就是一个项目,里面就有样板房,交房标准,有会所,还有销售中心,这就是一个项目。我们6个人的团队同时做,连画施工图只有6个人,大家猜猜看,我的团队能做多少个项目?我们同时干的是13个!13个项目,没有一个丢。

  管理一个设计师团队,最重要是什么?方向定好,派功课派到位。你不要让你的小伙伴盲目去加班,要告诉他要干什么什么,很清晰的交代,什么时候完成,要帮助他完成。你要带团队的时候,你的同事加班,你作为领导或者是老板不在,不要问为什么他们懒,因为你不在。你在的时候,他们觉得你是并肩作战的,你跑去应酬、喝酒、吃饭,你的小伙伴在办公室熬夜熬到凌晨三点,你对得起他吗?我们未来的发展,你公司的体量,超过100号人200号人,真的是做设计的吗。如果我6个人能做13个项目,我的小公司十来个人,是不是人多了?在这个比例上。所以,我们要研究自己团队的人才,不是要求量,而是求质,素质。

  说最大的敌人,当软件能完成并超越多数设计的时候,我们的空间规划,我们的平面永远是软件代替不了的,这个才是重点。刚才有一个设计师问我是不是设计师,我跟你说,我自己都画图啊。你们不画图的,我画图,我今天还在画,不是CAD,手画。我是通过我的手机或者是平板把平面做好的,再给我的同事。所以有人说老顽童真的是做设计的吗,每次我听到就拿平板出来,你觉得我做不做?他们说“你都是大师了,让你下面的人做吧”,我说下面的人是帮助我做设计,但设计还是我做的。今天你到底是去跑单卖设计的人,还是努力做一个设计的专业人士?未来的趋势,刚才有一位说自己是最大的敌人,我非常认同。如果连自己都超越不了,软件就会把你干掉。如果你连平面都没有搞好,就卖效果图而已,早晚没活干,我断定你没活干。

  所有的客户找你,你的领导找你,你的公司里面的同事非常欣赏你,找你问问题,是因为我们把缺点变成优点,把短板变成设计的一部分,我们改变不了它,但是我们可以美化它,或者是赋予它功能,赋能。

  如果你今天明确你的立场把室内设计成为你人生的一个事业,拜托,你从今天开始认真问自己,为什么这张椅子是450高?为什么?为什么沙发是430?这个台面基本上是750,为什么?我想问为什么?你们自己真的知道吗?比如说ZAHA,大家都认识ZAHA,都是流线型的设计,很疯狂。有人可以跟我说ZAHA的设计原理在哪里吗?

  每一个设计师有自己的想法。我曾经面对过大概500个年轻设计师做了一个功课,大家用5分钟,把自己心理想的一把椅子描出来,500个款式。我的结论是每一个设计师都有他的一些代表,他的签名,有他的作品。我的设计里面,当然我已经把那个剔除了,很多人问我“老顽童,你风格是什么”?我说如果你谈风格,我就不谈设计了。设计是不谈风格的,设计是谈功能的。风格就像是我穿你的衣服,我身材没有你好,我怎么可能穿你的衣服。如果我的衣服挂在你的身上,又好像拖着一个睡衣一样。你我适合的服装,这就是风格。

  我们在空间里面遇到很多硬伤的,那根碍事的柱子原本就存在,你要把它拆掉吗?就是因为有很多不好,很多缺点,所以我们才有用武之地。如果这个柱子,不把它变成设计的一部分,那个设计就是失败的。我们遇到的,是把困难变成亮点,这就是室内设计师的最大的宝藏。你怎么把柱子成为设计的一部分,就是设计师能干的事儿,这是我想说的第二点,把弱点或者缺陷变成设计的亮点,就是空间设计师最牛X最厉害的。

  我们未来的趋势,看你自己怎么判断和定位你的专业,做一个纯粹的室内设计师,你多用功夫,多去工地,多看书。

  在生活中,我最喜欢两样事物。第一是我的太太,不能退货当然也不想退货,她是要陪我走一辈子的人。第二就是看电影、看书。

  我很幸运的是,我太太在美国修的就是室内设计,16年她回到香港,第一份工作就是做的我助理,不过她现在是我的董事长。所以,我们有很多共同语言,但是也会有分歧的时候,包容和理解是我们的相处之道。人与人的相处都应该如此。我跟我的合作伙伴、好兄弟陈子俊也是如此。在性格上,我跟他并不相同,处事方式上更加不一样,但大家价值观一致,我们做人的第一原则是不能骗人,做事的态度很认真,尽力讲得出做得到。这份兄弟情感和做事原则,会传染给团队,我们奉行“将问题放在桌面上,不对谈到对”,团队之间是零是非的。

  施工图我画了十年,我一个人可以完成一栋酒店里面所有的图纸。一个人,你们可以吗?工地你去了多少次?有人很少去工地,设计有灵魂,是有你的热情在里面,不是来看你做得有多漂亮。我要看我们的过程中,怎么让整个项目走得顺。今天我能做,我的团队能做的是什么?是解决施工方的困难,在不更改设计的原汁原味的前提下,帮助他们达到我们的要求,这个就是一个成熟的设计师该有的本分,还有能力。你的甲方第一时间见到你有这个能力的时候,你的设计好不好都给你加分。他只要见到你在工地怎么样指挥若定,至少我们来到工地,所有人讨论问题的时候,要知道消防,结构,空调,暖通,材料,大理石,木工,电工,我们都可以一五一十的跟他们做对接,不是忽悠,直接处理问题。我们去工地的时候,每一次去工地都做会议记录,你做吗?所以我们每一次跟甲方要交代工作的时候,他不需要我们的长篇大论,他也在我们的工作群里,他看到我们的会议记录。会议记录还要反映施工方的困难,很多事情甲方自己会解决,就不会给脸甩锅。我们不挖坑,但是也要保护好自己,这就是对自己专业的负责任。

  我们整个室内设计行业的趋势非常好,但同时也非常多的竞争、问题和阻碍。我们能做的依旧是多学习,多看书,你要为自己增值。看什么书?看一些伟大的建筑设计师来解说他们的设计理念,伟大建筑设计师的著作可以说是凝聚了他们毕生的经验与智慧。看他们怎么想,不是看图片的。图片已经是结果,他怎么想出来的,那个才重要。他思维的根源从哪里来,才重要。梁志天为什么这样想?因为他原来的整个生活都是很规整的,没有多余的东西,这是他的性格,所以他做简约就做得特别好。

  设计师需要看很多书,功底才会比较扎实。我看的第一本英文设计书是《西方建筑简史》,这本书对我影响很深,但当时我英文很差,于是我拿着字典,一个个对着查,花了三、四个月才把那本书看完。还有一本想推荐给你们的《室内设计概论》,相当于一本入门之书。

  我自己已经做了几十年了,我对平面布局的了解是深度的,是超过你的理解的,我不是建筑师,我没上过大学,但是我会找建筑师,跟他聊结构很深。探索他们是怎么想的,他的结构是怎么做的,为什么他要用250的槽钢而不用100呢?那个旋转楼梯应该怎么做,会做得像一条飘带一样漂亮呢?我们必须要认真学习设计里面的规则和逻辑,才能走得更远。

  设计师跟客户也需要这样,好的作品是双方沟通、理解的结果。感情也好,生意也罢,其实都是选择一个彼此信任的人,走一段或短或长的旅程。一切设计都是一次选择的行为,每个人其实都是人生自己的设计师,每天穿什么衣服、戴什么首饰、什么心情去迎接新的一天,都是你自己决定的。

  思维影响到你的行为,行为影响到你的结果,会成为你的经验,你的经验会成为你下一次做选择的考量。所以在座的每一位,请认真做出你的每一次选择,并对你的选择负责。既然你选择在设计这个行业,就做一个努力、上进、专业的设计师。疫情洗礼过后的设企将会成为支柱,遍地开花,希望我们成为其中一份子。过程很辛苦,很不简单,但我们会迎难而上。

  我是老顽童,来自香港的李奇恩,谢谢。(1小时34分)

  PART3

  大讲堂花絮

  李奇恩曾这样形容设计师的特质:“设计师就是普通人,要吃饭、上厕所、睡觉。只不过设计师要极度八卦,对人有深刻的理解,好的设计师是优秀的观察者,有一份赤子之心,心灵里有一个小顽童、老顽童。他是爱玩的,爱捣蛋的,他一定是喜欢拉你辫子的,是喜欢古灵精怪的,是开心的,可以情绪上大起大落,但是随着成熟是可以掌控的,设计师的EQ应该是很高的。”让我们一起怀着这份赤诚与好奇之心,不断探索和发现设计给予我们的无限可能。下期再会!

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