当创二代拒绝「躺平」：她在家具行业拼出共赢新赛道

  作为从小浸润在家具行业的创二代，她本可以守着父辈打下的产业安稳度日 —— 别人逛商场买包，她泡在顺德龙江的工厂里盯工艺；别人晒下午茶，她晒的是客户户型图和工厂选品清单；别人说「你家早已经济自由，何必折腾」，但她知道，真正的传承不是坐享其成，而是让父辈的积累焕发新的价值。她就是悦安居创始人林芳芳，一个用勇气和智慧在家具行业闯出全新赛道的浙商女将。

  林芳芳和其丈夫孙兆伟

  创业初心：从困境中窥见的「共赢密码」

  为什么要做一站式家具团购地接？源于行业寒冬里的一次灵光乍现。2015年，受经济大环境影响，林芳芳夫妇经营多年的家具厂陷入销量下滑的困境，而身边家居装潢的朋友也在诉苦生意难做。一次偶然的客户介绍，让她发现直接对接客户与工厂的潜在价值 —— 第一笔 9 万元订单、第二笔 20 万元订单，半年时间靠这种模式创下千万元业绩。

  那一刻她突然想：如果能搭建一个「家具界桥梁」，把全国客户直接带到龙江的家具工厂，既让消费者避开中间商差价、亲眼见证品质，又帮工厂打开新的销售渠道，不就是破解行业痛点的关键吗？于是她和丈夫孙兆伟跑遍佛山顺德家具厂，一条一条谈品控，一家一家磨合作，终于搭起了「厂门直接到家门」的服务网。

  林芳芳：创二代的底气不是啃老，而是把父辈和自己手上的资源，变成让客户、工厂、平台三方受益的工具。

  行业洞察：用创新模式破解行业沉疴

  很多人问她：「你家不缺这点利润，为什么还要这么拼？」因为她见过太多家庭为装修节衣缩食，却仍可能买到以次充好的家具；也见过太多工厂被中间商压价，明明有好工艺却打不开销路。悦安居做的不是简单买卖，而是重构家具行业的链接方式。

  对消费者：推出「三天两晚吃住行」一站式服务，专业家具师全程陪同，既能亲眼查看生产工艺、确认原材料品质，又能享受比卖场优惠许多的工厂价，还能顺带体验顺德的家居文化和美食。

  对工厂：在销售疲软期开拓全新零售渠道，不用依赖代理商，直接对接终端客户，快速回笼资金。

  对合伙人：打造加盟店体系，无需押货、无需大场地装修，小到30平米的门店就能共享佛山顺德数百家工厂资源。

  如今，悦安居的合作工厂覆盖龙江大部分家具企业，全国服务网点超 500 个，甚至延伸到了海外，已为6万多户高端家庭提供优质服务。

  林芳芳：真正的创二代，应该是行业的革新者，而不是时代的守成者。

  初心不改：以「利他」之心走长远之路

  买家具最在意什么？林芳芳的答案是「省心 + 品质 + 高效」。为了实现这个目标，悦安居始终秉承「利他」精神：让消费者花更少的钱住好家，让工厂摆脱销售困境，让合伙人轻松创业。正如她所说：我们要做家具团购行业的标杆，惠及千家万户。

  林芳芳的野心，从不止于打造一个家具团购服务平台， 她更想用悦安居的模式，为佛山家具产业的升级迭代撕开一道突破口，让这座「世界家具生产中心」焕发新的生命力。在她之前，佛山顺德龙江虽聚集了两千多家家具厂，却长期困于「闭门生产」的传统模式：工厂只对接代理商，消费者永远走不进厂区，龙江与仅一桥之隔的乐从「世界家具贸易中心」相比，始终少了「直面终端」的活力。

  林芳芳以悦安居为支点，打破顺德龙江家具厂 “闭门生产、仅靠代理商” 的传统模式，将全国客户引至生产一线，让 “龙江制造” 从幕后走向台前体验，帮助行业寒冬中的本土工厂开辟零售新赛道；还将家具选购与顺德美食、家居文化结合，带动当地配套产业，让佛山家具从单一产品标签升级为融合产业与文化的符号。

  林芳芳用悦安居证明：真正的创新，不是脱离产业根基的另起炉灶，而是扎根本土资源、链接多方需求的顺势而为。

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